Gestão da Inovação Aplicada ao Produto

As disciplinas que compõem o Programa de Estudo são independentes entre si, mas ao mesmo tempo são estruturadas de acordo com uma ordem pedagógica coerente. Cada um é dividido em unidades temáticas básicas ou capítulos, cujo conteúdo inclui material impresso que deve ser estudado para responder satisfatoriamente às várias atividades de avaliação.

1^a PARTE: DISCIPLINAS

1. TEORIA DO OBJETO

   A disciplina pretende contribuir a partir de um aspecto conceitual à compreensão das qualidades configuracionais do objeto e seus diferentes níveis de percepção, entendendo o objeto como um fenômeno de criação cultural.

   O objetivo é que o aluno conheça e compreenda as qualidades que distinguem um objeto de desenho, que possa identificá-las como fatores ou requisitos por meio do estudo da forma e condições de percepção do objeto, bem como do valor de uso e funções.

   O OBJETO DE DESENHO E SUA CONFIGURAÇÃO. DEFINIÇÕES

   A PERCEPÇÃO DO OBJETO

   OS ASPECTOS DO OBJETO: O FORMAL, O EXISTENCIAL E O PRAGMÁTICO

   AS RELAÇÕES DO OBJETO: COM O USUÁRIO, COM O CONTEXTO, COM OUTROS OBJETOS

   A RELAÇÃO FORMA E A FUNÇÃO DO OBJETO DE DESENHO

   O VALOR DO OBJETO

2. GESTÃO INTEGRAL DE DESENHO E DE PRODUTO

   A gestão de design é o caminho certo para percorrer a empresa que pretende materializar seu produto. Essa disciplina apresenta-nos, especificamente, o gerenciamento de desenho ou o gerenciamento de inovação e produto.

   Note-se que consideraremos que só existe desenho se houver uma contribuição inovadora, para a qual a palavra desenho e inovação será trabalhada como sinônimo.

   A gestão do desenho exige, para trabalhar com conceitos de inovação e, por esse motivo, percorrer novos cenários, um ajuste muito preciso para reduzir todos os tipos de risco. Esse ajuste está relacionado, em algum momento, ao trabalho de ajuste, que também deve ser realizado na gestão do produto, pois, por ser de natureza tangível, deve incluir em seus processos de gerenciamento, entre outros, a questão da significância e percepção da forma.

   GESTÃO DE DESENHO

   GESTÃO DE PRODUTO

   RELAÇÕES ENTRE INOVAÇÃO E PRODUTO, A PARTIR DA GESTÃO EM ETAPAS DIAGNÓSTICO E COMUNICAÇÃO

   O BRIEF DE DESENHO

3. ÂMBITOS DO DESENHO: CONDICIONANTES DO CONTEXTO, REQUERIMENTOS DO USUÁRIO

   Do trabalho do designer, é obtido um produto com uma determinada porcentagem de inovação, que pode ser tangível ou intangível, dependendo da área de desenho de que falamos.

   Nos dois casos, este produto deve responder às necessidades de "usabilidade" do usuário, a fim de responder com eficiência, mas também deve atender a certos requisitos inconscientes que tornam o prazer emocional do usuário.

   Esses requisitos um tanto sensíveis são condicionados por um contexto social, cultural e de mercado que requer uma análise especial.

   Não esquecendo que a incorporação de um produto inovador pode exigir mudanças de hábito em seu contexto imediato.

   MUDANÇAS DE CONTEXTO NO TEMPO

   A GLOBALIZAÇÃO E O PRODUTO

   CONTEXTO IMEDIATO: SOCIAL, CULTURAL E DE MERCADO

   NOVOS CENÁRIOS DO DESENHO

   DETERMINAÇÃO DOS REQUERIMENTOS DO USUÁRIO

4. PRODUTO E MEIO AMBIENTE

   A partir da definição de uma série de conceitos ambientais e socioeconômicos básicos, envolvidos no conceito de desenvolvimento sustentável, concentra-se na relação entre produto e meio ambiente, considerando o meio ambiente como (todo) o ambiente ao redor do produto e dos quais o produto também fará parte.

   Nesta questão, a inovação desempenha um papel de liderança, pois deve considerar o meio ambiente e o impacto futuro que o produto causará nele, como o primeiro condicionador da criatividade.

   CONCEITOS AMBIENTAIS BÁSICOS

   O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

   PROBLEMÁTICA AMBIENTAL GLOBAL

   RELAÇÕES COM OS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO. PARA O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE

   MEIO AMBIENTE E SEU RELACIONAMENTO COM A INOVAÇÃO APLICADA AOS PRODUTOS

5. A INOVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA MELHORIA E CONTRIBUIÇÃO DO VALOR DO PRODUTO

   O conceito de inovação não está apenas relacionado à criatividade associada ao produto, mas agora ganhou espaço em todas as áreas da empresa e também todas as etapas que compõem o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do produto.

   Isso se deve ao fato de que a tendência estabelecida há mais de uma década se afasta do planejamento calculado e aborda a formação de criatividade focada na solução de problemas, devido a isso, o pouco tempo disponível para fornecer soluções para situações de conflito.

   A inovação, portanto, não é apenas uma contribuição tangível, mas também uma ferramenta para melhoria e agregação de valor do intangível.

   Embora o valor possa ser medido quantitativamente com parâmetros econômicos, é um componente invisível e só é encontrado no imaginário do usuário.

   Um produto extremamente inovador pode não ter valor, por causa do qual você não encontrará o sucesso para o qual foi feito.

   CONCEITO DE INOVAÇÃO

   CONCEITO DE VALOR

   VALOR RECEBIDO PELO DESTINATÁRIO

   INOVAÇÃO COMO CONTRIBUIÇÃO DE MELHORIA DO PRODUTO

   CONCEITOS E ELEMENTOS QUE DEPENDEM DA MELHORIA EFICIENTE DO PRODUTO

   QUANDO? UM PRODUTO NÃO PODE SER MELHORADO

   INOVAÇÃO E VALOR, SUAS RELAÇÕES

6. RELAÇÕES ENTRE INOVAÇÃO, CRIATIVIDADE, PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE

   Atualmente, existem dois pares de componentes indispensáveis ao desenvolver um projeto do qual resultará um produto: inovação e criatividade, que funcionam em alta porcentagem como sinônimos, produtividade e competitividade, que, embora não sejam sinônimos, dependem um do outro.

   Ao mesmo tempo, existe um forte vínculo nas duas direções entre os dois pares, por um lado a competitividade dependerá de uma alta porcentagem do grau de inovação do produto e, por outro lado, a produtividade pode condicionar a criatividade do mesmo.

   Paralelamente à relação entre pares, cada uma das quatro áreas de trabalho se relaciona com as outras três independentemente.

   CONCEITOS: INOVAÇÃO, CRIATIVIDADE, PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE

   INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

   CRIATIVIDADE AO SERVIÇO DE PRODUÇÃO

   REQUISITOS DE COMPETITIVIDADE

   ADMINISTRAÇÃO DAS QUATRO ÁREAS

7. PROJETO DE PRODUTO E ATORES DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

   O avanço das tecnologias não é indiferente a projetos especializados em produtos inovadores.

   E isso não ocorre apenas nos processos de gestão ou desenvolvimento do projeto, mas o impacto tecnológico se estendeu ao projetista, o horizonte estabelecido pelas possibilidades de produção.

   Esta disciplina tratará então de quanta tecnologia impactou de qualitativa a quantitativa nas áreas de produto e inovação.

   Na área das tecnologias, eles afirmam que, com o uso correto, todos os produtos inovadores podem ser especificados, pois teremos o cuidado de verificar isso.

   ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL

   DA SOCIEDADE NA REDE ATUAL À SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

   ATORES DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA.

   INOVAÇÃO TECNOLÓGICA APLICÁVEL AO "PRODUTO"

8. DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

   Esta disciplina foca o pensamento estratégico aplicado à gestão e fornece formação em ferramentas e mecanismos que facilitam a gestão contemporânea, aceitando o gerenciamento de mudanças como algo inerente a ambientes instáveis e variáveis, nos quais as organizações operam.

   Alguns tópicos abordados na disciplina são:

   MUDAR A GESTÃO COMO SUBSTRATO DA GESTÃO ESTRATÉGICA

   A mudança pessoal e organizacional. Alguns modelos para implementar uma mudança organizacional. A resistência à mudança. Participação no processo de mudança estratégica.

   A DIREÇÃO ESTRATÉGICA COMO UM MODELO DE MUDANÇA

   Pensamento estratégico e direção estratégica. Apresentação de um modelo de planejamento estratégico validado internacionalmente. A matriz FFOA como um valioso instrumento de planejamento estratégico.

   A APLICAÇÃO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA. AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

   Cenários estratégicos A visão. Análise do sistema de valores que apoiará a estratégia. Elaboração de estratégias de negócios. Objetivos e critérios de medição. Novos negócios. Crescimento Consolidação Revitalização.

9. DESENHO RENTÁVEL E ESTRATÉGICO

   O desenho torna-se rentável simplesmente incorporando não apenas seu conceito, mas também o colocando em prática, pois ele deve fornecer soluções para situações de conflito e depois atender ao "bom gosto".

   Em outras palavras, é inútil tornar um produto "bonito" a partir da estética, mas é a partir da funcional. Se atingir a funcionalidade, já será rentável e, se isso foi predefinido, também será estratégico.

   Essa disciplina é justamente sobre isso, para entender que a contribuição do desenho é agregar rentabilidade social e até econômica, mas é entendida assim porque será desperdiçado um alto potencial de inovação de produtos, que pode até se tornar prejudicial.

   Não se deve esquecer que, quando se fala de um produto ou objeto, são contempladas as percepções que a sua própria linguagem (linguagem do produto) acarreta, que devem atingir seu destino e causar a resposta predeterminada.

   O PROJETO E SUA FUNÇÃO ESTRATÉGICA

   A DIREÇÃO DO PROJETO

   O DESENHO NA EMPRESA

   AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO PROJETO

   O PRODUTO E AS PESSOAS

   OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO PROJETO

2^a PARTE : PROJETO FINAL DE ESPECIALIZAÇÃO

No caso da Especialização, Pós-Graduação ou Especialista, a última fase do Programa será dedicada à elaboração do Projeto Final de Especialização, que será uma monografia do projeto desenvolvido.

O Trabalho de Especialização Final deve ser uma contribuição original para o campo de projetos com um forte componente de possível aplicação específica. É importante entender que, nessa área, os projetos são de extrema importância que as propostas sejam viáveis para se materializarem.

Observação: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a ligeiras modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.