Apresentação do Programa
O Mestrado Universitário em Resolução de Conflitos e Mediação oferece aos participantes uma perspetiva atualizada dos conhecimentos sobre o conflito e a mediação, de modo a desenvolver capacidades e habilidades nas diferentes técnicas de resolução de conflitos e mediação, aplicadas a contextos diversos: escolar, familiar, organizacional, penal, comunitário, sanitário, internacional, on-line.
A conceção do Mestrado é feita do geral para o particular: trabalham-se conceitos centrais na resolução/transformação de conflitos e na mediação, do ponto de vista teórico-metodológico e normativo-legal, o que proporciona um marco referencial operacional para a abordagem dos conflitos em diferentes escalas e contextos sociais.
Esta orientação na formação é complementada com disciplinas focadas na resolução transformação de conflitos em esferas específicas: escolar, sanitária, penal, comunitária, familiar, organizacional e internacional. Somado a isso, trabalha-se a resolução de disputas on-line, metodologia que usa a tecnologia como suporte na resolução de conflitos.
Como complemento à formação on-line, os alunos que cursam o Programa desenvolvem Práticas Profissionais, atividades dirigidas e supervisionadas em um ambiente real de exercício da profissão.
O Mestrado caracteriza-se por sua abordagem multidisciplinar, já que participam autores e professores com trajetórias académicas e profissionais consolidadas em âmbitos como a psicologia, o direito, a pedagogia, a economia, o mundo empresarial, entre outros.
Desse modo, quem cursa o Mestrado Universitário em Resolução de Conflitos e Mediação desenvolve uma visão geral e aplicada da resolução de conflitos em diferentes esferas sociais. Esta formação integral habilita profissionalmente para um posicionamento e o desenvolvimento de uma trajetória orientada à resolução de conflitos e à mediação nos mais diversos contextos.
O Mestrado Universitário em Resolução de Conflitos e Mediação está homologado pelo Centro de Mediação Familiar da Generalitat de Catalunya.
A quem é dirigido
O Mestrado em Resolução de Conflitos e Mediação está destinado a profissionais, consultores, assessores, docentes e investigadores que em sua atividade profissional passam por situações de conflito em suas diferentes gradações, formas e âmbitos (educação, familiar, comunitário, organizacional, penal, internacional).
Para o acesso a este Mestrado Universitário, será positivamente avaliado estar em posse de um título de:
- Graduado em Psicologia
- Graduado em Direito
- Graduado em Pedagogia
- Graduado em Psicopedagogia
- Graduado em Sociologia
- Graduado em Antropologia Social e Cultural
- Graduado em Trabalho Social ou Educação Social
Desta forma, é possível a candidatura de pessoas com titulações universitárias afins das anteriores ou que tenham tido formação específica na área do mestrado ou, ainda, experiência profissional em áreas afins.
Titulação
A superação bem-sucedida do programa permitirá a obtenção do título de MESTRADO UNIVERSITARIO EM RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MEDIAÇÃO, expedido pela universidade em que se tenha matriculado.
Estrutura do Programa
- O tempo máximo de que se dispõe para concluir o programa é de 24 meses. Neste período, o aluno deve ter concluído com êxito todas as atividades avaliativas e ser aprovado no Trabalho Final de Mestrado.
- Por razões académicas e de aprendizagem, o Programa dispõe de uma duração mínima de 18 meses.
- Por ser um programa a distância e não estar sujeito a aulas presenciais, não se estabelece uma data específica de início, desta maneira, o aluno pode formalizar a matrícula em qualquer momento, sempre que houver vagas disponíveis.
A estrutura de créditos do Mestrado Universitário em Resolução de Conflitos e Mediação é a seguinte:
| PARTES | CRÉDITOS |
|---|---|
| 1ª PARTE: FASE PRÉVIA | 26 |
| 2ª PARTE: FASE OFICIAL | 65 |
| TOTAL | 91 |
A Fase Oficial é composta de:
| CAPÍTULOS | CRÉDITOSa |
|---|---|
| Doze disciplinas obrigatórias | 49 |
| Práticas Externas | 6 |
| Trabalho Final de Mestrado | 10 |
| TOTAL | 65 |
a. O número de créditos pode variar de acordo com a Universidade que emite o título. Um (1) crédito ECTS (European Credit Transfer System) equivale a 25 horas. Se o aluno cursa o programa matriculado em uma universidade não pertencente ao Espaço Europeu do Ensino Superior (EEES), a relação entre créditos e horas pode variar.
Objetivos
Objetivo geral
- Formar profissionais da resolução de conflitos e da mediação que sejam capazes de intervir nas esferas escolares, familiares, comunitárias, organizacionais, penais ou sanitárias através de estratégias, modelos e práticas de amplo histórico e reconhecido impacto neste campo.
Objetivos específicos
- Desenvolver uma nova compreensão sobre o conflito e suas dinâmicas a partir da perspetivas de múltiplas disciplinas.
- Analisar a interação complexa que existe entre emoções e conflito.
- Explicar e relacionar as teorias e mecanismos psicológicos que atuam por trás dos processos de negociação-mediação.
- Analisar o curso dos conflitos e identificar quais intervenções podem ser convenientes em casa momento de sua evolução.
- Utilizar os distintos modelos de assessoramento em resolução de conflitos (afrontamento, solução de problemas, transformativo, narrativo).
- Aplicar as estratégias ou métodos para resolver conflitos, assim como saber conduzir à prática os distintos tipos de negociação, em diferentes contextos ou esferas de aplicação.
- Conhecer a normativa relativa à mediação.
- Identificar e aplicar técnicas para abordar diferentes momentos do processo de mediação.
- Implementar adequadamente as distintas fases de um processo de mediação.
- Participar na Resolução de Conflitos e/ou Mediação de maneira prática em um contexto específico.
Saídas Profissionais
A formação deste Mestrado Universitário é muito versátil e aborda as diferentes áreas da Mediação e da Resolução de Conflitos em que é possível trabalhar. Hoje, o que supõe a existência de um leque muito amplo de saídas profissionais. Estas são algumas das instituições nas quais é possível trabalhar após a obtenção de este título universitário:
- Empresas de qualquer setor, tanto grandes quanto médias o pequenas, de caráter público o privado.
- Administração.
- Entidades especializadas em resolução de conflitos e mediação.
- Hospitais.
- Centros penitenciários.
- Instituições educativas.
Em todas estas instituições, o papel do mediador é essencial e a cada vez tem maior relevância dentro de qualquer tipo de organização.
Plano de estudos
O Mestrado Universitário em Resolução de Conflitos e Mediação possui una estrutura curricular baseada em 2 partes formativas:
- 1a PARTE: FASE PRÉVIA
A Fase Previa está orientada à aprendizagem de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são necessários para um aproveitamento adequado do Mestrado em sua Fase Oficial. É integrada por disciplinas centradas em temas considerados precedentes ou que constituem uma base necessária para o desenvolvimento do Trabalho de Fim de Mestrado durante a Fase Oficial. Por isso, estes saberes também costumam ser identificados como Requisitos Prévios.
As disciplinas da Fase Prévia são apresentadas na tabela abaixo:
| 1a PARTE: FASE PRÉVIA | ||
|---|---|---|
| # | DISCIPLINAS | ECTS |
| 1 | Teoria do conflito. Conceito e análise do conflito | 3 |
| 2 | A mediação: definição e princípios. O mediador: papel e funções | 3 |
| 3 | Técnicas de direção e liderança organizacional | 3 |
| 4 | Técnicas de direção de equipes de trabalho | 3 |
| 5 | Gestão do tempo e direção de reuniões | 3 |
| 6 | Técnicas de apresentação em público | 3 |
| 7 | Estresse e burnout | 3 |
| 8 | Metodologia da Pesquisa Científica | 3 |
| TOTAL | 29 | |
- 2a PARTE: FASE OFICIAL
A Fase Oficial orienta-se à aprendizagem de conhecimentos, habilidades e atitudes que permitem obter uma formação avançada e direcionada à especialização profissional no campo da Resolução de Conflitos e da Mediação.
As disciplinas e os créditos ECTS correspondentes à Fase Oficial são apresentados na tabela abaixo:
Descrições dos Cursos
1a PARTE: FASE PRÉVIA
- TEORIA DO CONFLICTO. CONCEITO E ANÁLISE DOS CONFLITO
Esta disciplina introduz os pilares teóricos básicos da disciplina de resolução de conflitos. Busca que os estudantes, desde o primeiro momento adquira uma conceção diferente do conflito e suas dinâmicas de escalada e desescalada, desenvolvendo suas capacidades para analisar profundamente os conflitos antes da intervenção.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- CONCEITO DE VIOLÊNCIA E PAZ
- CULTURA DE PAZ
- DEFINIÇÃO DE CONFLITO
- TEORIA GERAL DO CONFLITO
- NÍVEIS DE ANÁLISE DO CONFLITO
- O CÍRCULO DO CONFLITO
- O CICLO DO CONFLITO
- ESTRUTURA DO CONFLITO
- PARÂMETROS DOS CONFLITOS INTERPESSOAIS
- A DINÂMICA DO CONFLITO
- IDENTIDADE E CONFLITO
- A MEDIAÇÃO: DEFINIÇÃO E PRINCÍPIOS. O MEDIADOR: PAPEL E FUNÇÕES
O objetivo geral dessa disciplina é conhecer e aprofundar os estudos em estilos de liderança e direção, sua relação, as diferenças, a importância e os enfoques teóricos, assim como as competências e habilidades necessárias para seu exercício.
- DEFINIÇÃO E PRINCÍPIOS
- Conflito e Mediação. Conceitos de mediação. Princípios da mediação. Voluntariedade. Imparcialidade, Neutralidade, Confidencialidade. Profissionalismo.
- MEDIADOR
- Papel e funções. O mediador como responsável pelo processo. O mediador como um facilitador da comunicação. O mediador como promotor da negociação.
- PROCESSO DE MEDIAÇÃO
- Pré-mediação. Estrutura da mediação. Definição do conflito. Definição alternativa do conflito. Geração de opções. Negociação. Compromissos e acordos.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- INTRODUÇÃO À IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA DIREÇÃO EMPRESARIAL.
- O principal recurso humano: as pessoas. Direção e a psicologia social. O que é liderança? Definição, diferenças e funções do líder e o diretor. A cultura empresarial, valores e os processos de mudança. Importância da liderança organizacional.
- ENFOQUES TEÓRICOS NO ESTUDO DA DIREÇÃO E DA LIDERANÇA, SUA EVOLUÇÃO
- Pré-história da liderança. A revolução industrial, a escola clássica da organização científica - líder autoritário. Escola das relações humanas - líder democrático. Modelo burocrático - líder carismático. A teoria behaviorista - teoria das características - o líder e as qualidades psicológicas. O desenvolvimento organizacional - líder do grupo. Direção participativa. Escola sistémica da administração - teorias da contingência. Líder orientado à tarefa e orientado às relações. Direção estratégica - mudança por valores - competências.
- ESTILOS DE LIDERANÇA.
- Estilos de liderança. Tipos de estilos de liderança clássicos. Outros tipos de liderança. Modelos de estilos de liderança contemporâneos. Princípios essenciais dos líderes na condução das pessoas. Liderança eficaz.
- COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO LÍDER E DO DIRETOR: TÉCNICAS E FERRAMENTAS.
- As competências e as habilidades do líder e o diretor. Análise dos resultados de una investigação comparativa de diretores turísticos líderes com não líderes em relação ao nível de desempenho. Avaliação das características pessoais. Técnicas e ferramentas para o trabalho do líder.
- TÉCNICAS DE DIREÇÃO DE LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
O objetivo geral dessa disciplina é conhecer e aprofundar os estudos em estilos de liderança e direção, sua relação, as diferenças, a importância e os enfoques teóricos, assim como as competências e habilidades necessárias para seu exercício.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- INTRODUÇÃO À IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA DIREÇÃO EMPRESARIAL.
- O principal recurso humano: as pessoas. Direção e a psicologia social. O que é liderança? Definição, diferenças e funções do líder e o diretor. A cultura empresarial, valores e os processos de mudança. Importância da liderança organizacional.
- ENFOQUES TEÓRICOS NO ESTUDO DA DIREÇÃO E DA LIDERANÇA, SUA EVOLUÇÃO
- Pré-história da liderança. A revolução industrial, a escola clássica da organização científica - líder autoritário. Escola das relações humanas - líder democrático. Modelo burocrático - líder carismático. A teoria behaviorista - teoria das características - o líder e as qualidades psicológicas. O desenvolvimento organizacional - líder do grupo. Direção participativa. Escola sistémica da administração - teorias da contingência. Líder orientado à tarefa e orientado às relações. Direção estratégica - mudança por valores - competências.
- ESTILOS DE LIDERANÇA.
- Estilos de liderança. Tipos de estilos de liderança clássicos. Outros tipos de liderança. Modelos de estilos de liderança contemporâneos. Princípios essenciais dos líderes na condução das pessoas. Liderança eficaz.
- COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO LÍDER E DO DIRETOR: TÉCNICAS E FERRAMENTAS.
- As competências e as habilidades do líder e o diretor. Análise dos resultados de una investigação comparativa de diretores turísticos líderes com não líderes em relação ao nível de desempenho. Avaliação das características pessoais. Técnicas e ferramentas para o trabalho do líder.
- TÉCNICAS DE DIREÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO
Esta disciplina permite conhecer os elementos teóricos e práticos sobre grupos e equipes de trabalho, suas características e as técnicas e ferramentas para sua gestão eficaz.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- AS EQUIPAS DE TRABALHO.
- Formação de equipas. A diversidade dos tipos de grupos. Diferenças entre grupos e equipes de trabalho. Os sistemas de alto rendimento e a direção participativa. Normas de equipa. As habilidades executivas para o trabalho em equipa. A legitimação das perceções. Regras do trabalho em equipa. O consenso. Três elementos fundamentais para o trabalho em equipa. Características de equipes eficientes. Erros mais frequentes na condução de equipas de trabalho. Gestão de conflitos.
- PRINCIPAIS FERRAMENTAS PARA APERFEIÇOAR AS EQUIPAS.
- Interação entre os interesses individuais e coletivos. A autorrealização pessoal no trabalho em equipa. A liderança e as equipes autodirigidas. Exercício prático: os 7 hábitos da liderança. O oitavo hábito da liderança. A inteligência emocional na equipe. Você é uma pessoa assertiva? Redes sociométricas, o sociograma. O teste de avaliação de grupo. Psicodrama. As reuniões e as sessões de trabalho em equipa. O método de interação. A delegação, a autonomia e a independência. A direção por objetivos e resultados.
- TOMADA DE DECISÕES EM EQUIPA. TÉCNICAS PARA O TRABALHO EM EQUIPE
- Empowerment. Considerações associadas à tomada de decisões. Fatores condicionantes do processo de toma de decisões. As técnicas de geração de ideias. Técnicas centradas no alcance do consenso. Técnicas centradas na organização ideias. A criatividade. Fechaduras mentais da criatividade.
- GESTÃO DO TEMPO E DIREÇÃO DE REUNIÕES
A disciplina está focada na otimização das reuniões de trabalho mediante uma boa preparação e o desenvolvimento das mesmas, assim como nas habilidades para conduzir a equipe. Também traz critérios e técnicas para a gestão do tempo dentro do marco da função executiva.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- A GESTÃO DO TEMPO E A EFICÁCIA DO EXECUTIVO
- PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO E DA ORGANIZAÇÃO DO TEMPO
- A DELEGAÇÃO, CONCEITOS, DIFICULDADES E VANTAGENS. O PROCESSO DE DELEGAÇÃO
- TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO EM PÚBLICO
A disciplina está focada no desenvolvimento de capacidades para a preparação e realização de apresentações profissionais para a obtenção da influência desejada no público.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- DEFINIÇÕES CONCEITUAIS DA APRESENTAÇÃO EM PÚBLICO NO ÂMBITO PROFISSIONAL
- FATORES DE ÊXITO. PREPARAÇÃO, REALIZAÇÃO E O PAPEL DO APRESENTADOR
- STRESSE E BURNOUT
A disciplina está centrada em como gerir as situações de stresse e burnout dentro da organização empresarial, proporcionado aos estudantes os conhecimentos teórico-práticos necessários.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- CONCEITOS, ENFOQUES MAIS IMPORTANTES NA ABORDAGEM DO STRESSE LABORAL
- TÉCNICAS E FERRAMENTAS PARA A GESTÃO DO STRESSE
- FATORES CAUSADORES DO STRESSE LABORAL
- INCIDÊNCIAS DO STRESSE EM FUNÇÃO DAS VARIÁVEIS PROFISSIONAIS
- METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA
Esta disciplina familiariza o aluno com o contexto científico da investigação e suas exigências conceituais e metodológicas. Apresenta as distintas etapas de um processo de investigação, de modo a favorecer o desenvolvimento de habilidades e destrezas no desenho metodológico da Tese, assim como na elaboração do relatório ou memória de investigação.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- ASPETOS EPISTEMOLÓGICOS DA INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA
- O que é a epistemologia? O que é um paradigma? Conhecimento e ciência. Conceção empírico positiva. Conceção hermenêutica ou interpretativa. Poiese e praxis: uma chave na compreensão dos paradigmas.
- O PROCESSO DA INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA
- Etapas do caminho. Como iniciar uma investigação? O projeto: ponto de partida. Escolha do tema. Formulação do problema. Formulação das perguntas da investigação. Definição de objetivos. Elaboração da hipótese. Justificativa da investigação. Definição do título.
- CONSTRUÇÃO DO MARCO TEÓRICO
- O que é um marco teórico Revisão da literatura: documentação e pesquisa de informação. O que pesquisar? Fontes primárias, secundárias e terciárias. Onde buscar? Localização virtual e/ou física. Que referência consultar em profundidade? Critérios para a seleção. Como ler textos académicos? Estratégias para a leitura e compreensão de textos escritos. Reproduzir/compreender um texto: além do tudo ou nada. Conselhos úteis para a leitura de textos académicos. Como registar a informação? Elaboração do marco teórico: pautas de orientação.
- CRIAÇÃO DA ESTRATÉGIA METODOLÓGICA.
- Definição do propósito e os objetivos da pesquisa. Desenvolvimento de hipótese. Valor da informação. Definição operacional da variável. A amostragem. Técnicas e instrumentos de coleta de dados. A observação participante. Grupo nominal. Técnica DELPHI. Entrevista de profundidade. Grupos de discussão. Historia de vida. Procedimentos para a análise dos dados. Análise qualitativa dos dados. Análise de conteúdo. Análise do discurso.
- O RELATÓRIO DA INVESTIGAÇÃO.
- Partes de um relatório de investigação escrito. Aspetos formais na redação de trabalhos científicos. A composição de textos escritos: o processo de escrita. Questões textuais. Propriedades textuais básicas. Normas internacionais de citações bibliográficas. Normas internacionais para citações no texto Referencias bibliográficas ao final do texto. Alguns critérios para autoavaliar um relatório de investigação.
2a PARTE: FASE OFICIAL
- Enfoques psicológicos na abordagem do conflito
A concepção dominante do conflito. Estrutura do conflito. Psicologia do conflito. Principais teorias do conflito: Weber e Coser, Adam Curie, John Burton, Johan Galtung, Morton Deutsch e J. P. Lederach. Parâmetro dos conflitos interpessoais. A dinâmica do conflito. Identidade e conflito. O ciclo do conflito. Níveis de conflito. Escalada e desescalada do conflito. A perspectiva psicodinâmica. A teoria de campo e o conceito de clima. A abordagem cognitiva. Jogos, dilemas, conflitos. A teoria da utilidade esperada. Psicologia da negociação e mediação. Paradigma comportamental tradicional. Estudo dos atributos individuais. Estudo das características situacionais.
- Emoções e conflito
Emoção e conflito. O valor da emoção. Expressão positiva da emoção. Emoções, conflitos e relações interpessoais. Modelos de gestão das emoções nas relações interpessoais. Estilos afetivos Estilos de comportamento ante do conflito. Interação das emoções, conflitos e relações interpessoais. Modelos de gestão das emoções nas relações interpessoais. Aplicação à resolução de conflitos e mediação.
- Comunicação e conflito
O conflito como sistema e processo comunicativo. Tipos, níveis e estilos de conflito relacionados aos estilos comunicativos. Técnicas e estratégias para a avaliação do plano comunicativo dos conflitos. Processo de resolução de conflitos a partir de uma dimensão comunicacional. Habilidades de comunicação eficaz para a gestão de conflitos. Comunicação não verbal. Barreiras na comunicação. Escuta reflexiva. Tipos de perguntas Reestruturação. Respostas não defensivas. Retroalimentação. Assertividade.
- Processos de resolução/transformação de conflitos
Treinamento e Assessoria em Resolução de Conflitos. Descrição dos modelos de assessoria. Assessoria no enfrentamento do conflito. Assessoria transformadora da resolução de conflitos. Assessoria narrativa na resolução de conflitos. Intervenção em grandes grupos. Tecnologia de espaço aberto. Reuniões cidadãs do século XXI. Fases das reuniões cidadãs. Leituras de vários processos de resolução de conflitos.
- Resolução de resolução de conflitos e negociação
Estratégias ou métodos para resolver conflitos. Gestão do conflito. Estratégias de negociação. Estilos sociais de negociação. Estratégia de mediação (facilitação e consulta). Estratégia de arbitragem. Competências e habilidades para resolver conflitos. Competências emocionais, pessoais e sociais para resolver conflitos. Habilidades dos especialistas em resolução de conflitos. Competências cognitivas. Problemas e dificuldades da negociação.
- Prática de mediação: técnicas e estratégias
O contexto da mediação. O processo de mediação. Significação: a criação de um contexto cooperativo. Modelo, método e técnicas de mediação. Territórios do conflito. A transformação do conflito. O modelo de mudança. O ponto de desbloqueio Técnicas gerais de mediação. Técnicas para abordar diferentes interações conflitivas. Técnicas para abordar diferentes tipos de conflitos. Técnicas para abordar diferentes momentos do processo de mediação. Criação de opções e alternativas. Construção e redação de acordos. Ética da mediação. Mediação, acompanhamento e respeito.
- Legislação nacional e internacional sobre mediação e outros procedimentos de resolução de conflitos
Marco normativo da mediação e outros procedimentos de resolução de disputas na Espanha, com referência às diretrizes da União Europeia. Justiça, jurisdição e ADR. A mediação: conceito e efeitos legais. Atualização da legislação sobre mediação no âmbito autonômico. Marco normativo das ADR ou MASC, com especial referência à mediação nos Estados Unidos, no Canadá e na América Latina.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito escolar
Convivência e conflito no âmbito escolar. Tipos de conflitos e problemas de convivência no âmbito escolar. A educação na resolução de conflitos. Programas de educação em resolução de conflitos. O modelo global de convivência escolar. Programa de convivência escolar: fases de atuação. Currículo de resolução de conflitos para o ensino primário e secundário. Outros processos de resolução de conflitos na escola. Protocolos específicos de resolução de conflitos. A disciplina positiva. Os modelos de disciplina punitiva. Tipos de consequências de caráter educacional. Plano de convivência escolar.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito familiar
Evolução da mediação familiar. Conceitualização da mediação familiar. Acessibilidade ao processo de mediação. Intervenção em um serviço público de mediação familiar: características, objetivos e conflitos. Objetivos de um modelo de serviço de mediação familiar. Tipologia de conflitos familiares. Classificação de acordo com a relação familiar e o tipo de conflito que ocorre. O processo de mediação familiar: modelos, fases e características. Técnicas para avançar no processo de mediação. Protagonistas na mediação familiar. Aplicação prática de técnicas de mediação a conflitos familiares. Aplicação de técnicas em situações familiares complexas. Descrição de um modelo de intervenção na mediação familiar. Benefícios e consequências da intervenção no âmbito familiar.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito comunitário
Importância da mediação comunitária. Aspirações e propósitos da mediação no âmbito social e/ou comunitário. Mediação comunitária e cultura de paz. Novos contextos de mediação comunitária. Prática da mediação comunitária. Modelos de mediação comunitária. Processo da mediação comunitária. Perfil e compromisso do mediador comunitário. Da multiculturalidade à interculturalidade. O aspecto jurídico da multiculturalidade. Direitos humanos e interculturalidade: o direito humano à diversidade cultural e ao acesso à justiça. Migrantes: situação de vulnerabilidade do migrante e políticas migratórias. Conflito público. Comunidade e conflito público. Eixos conceituais com os quais se trabalha em situações de conflito público.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito organizacional
O conflito nas organizações. A transformação do conflito organizacional. Os conflitos organizacionais e suas tipologias. Estratégias para resolução e/ou transformação do conflito organizacional. Modelos de abordagem do conflito organizacional. A negociação como ferramenta de intervenção nas organizações. A mediação para gerenciar e/ou resolver conflitos nas organizações. A prevenção do conflito organizacional. A gestão do conflito por meio da intervenção do mediador. Como criar e melhorar sistemas e estratégias de abordagem de conflitos. Avaliação de estilos para a gestão/resolução do conflito. O foco da gestão positiva de conflitos. A otimização do rendimento mediante estimulação do conflito. O poder e o conflito nas organizações. Aspectos emocionais do conflito organizacional.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito penal
Justiça restaurativa: um novo paradigma para a transformação social. Justiça retributiva vs. Justiça restaurativa. Procedimentos para a resolução de conflitos na prisão. Problemas específicos de mediação penitenciária. Fases do procedimento de mediação penitenciária. As ferramentas da justiça restaurativa. Alcance prático das ferramentas restaurativas antes ou depois da execução da pena. Modelos de resposta a menores infratores. Aspectos metodológicos essenciais na mediação com menores. Os objetivos dos programas com menores infratores. Processos de mediação na fase de pré-sentencial e execução da medida. O processo de prestação de contas. A vítima perante do processo.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito sanitário
Análise psicossocial dos agentes de saúde e atenção em saúde. A atenção em saúde: multiplicidade de agentes. Natureza complexa da prestação de saúde. O ato médico. Teoria e prática da mediação e negociação em conflitos gerados no âmbito sanitário. O conflito sanitário. Causas do conflito sanitário. O ato adverso. Mecanismos para solucionar conflitos sanitários. A negociação no âmbito sanitário. A mediação no âmbito sanitário. Características da mediação em saúde. Vantagens da mediação no âmbito sanitário. O mediador no âmbito sanitário.
- Resolução/transformação de conflitos no âmbito internacional
Os conflitos internacionais: sua evolução histórica. Elementos básicos dos conflitos internacionais. Interpretação dos conflitos segundo as teorias das relações internacionais. Evolução histórica dos conflitos armados internacionais. A teoria dos jogos (game theory) como ferramenta de análise de conflitos. Os esquemas básicos dos conflitos. Os dilemas. Modelos e métodos para a intervenção e mediação nos conflitos internacionais. A pesquisa da construção da paz e da não violência.
- Resolução de disputas on-line (RDL)
Marco definidor da RDL. Novas tecnologias da comunicação e resolução de conflitos. História da resolução de disputas on-line. Condições da RDL. Ferramentas básicas da RDL. Características da RDL. Processos e técnicas de RDL. Negociação e mediação on-line. O fator humano na RDL. Cultura e RDL. Vantagens e desvantagens da RDL.
- PRÁTICAS EXTERNAS
Esta disciplina tem o objetivo de promover a capacitação e o desenvolvimento de competências gerais, específicas e/ou transversais do Mestrado Universitário em curso. Trata-se da realização de atividades profissionais em um contexto laboral autêntico.
Portanto, é atribuído um professor-tutor da Universidade e um tutor dentro da instituição onde são realizadas as Práticas. Os dois tutores supervisionam e acompanham as atividades e tarefas desenvolvidas pelo aluno durante este período.
- TRABALHO FINAL DE MESTRADO
O Trabalho de Fim de Mestrado (TFM) é desenvolvido a partir de um projeto aplicado que traga novidades para o campo de conhecimentos do programa estudado. O TFM deve ser elaborado de acordo com os delineamentos e normativas exigidas para uma atividade deste tipo. Durante todo o processo, o estudante conta com a assessoria da equipe académica e de um orientador, pessoa especialista no tema ou objeto de estudo.
Observação: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a ligeiras modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.
Direção
Direção Acadêmica
- Dr. Juan Luis Martín. Doutor em Psicologia pela Universidad del País Vasco, Espanha. Acreditado pela ANECA como Professor Doutor Contratado. Mestre em Saúde Mental pela Universidad de Deusto, Espanha. Especialista em Mediação Familiar. De 2001 a 2015, seu trabalho como professor e pesquisador desenvolveu-se fundamentalmente na área da psicologia evolutiva e da educação na Universidad del País Vasco. Há três anos, é Diretor Acadêmico do Mestrado em Mediação e Resolução de Conflitos, um programa de pós-graduação ministrado on-line na Universidad Europea del Atlántico, na qual atualmente é professor. Neste contexto, realizou inúmeros projetos de PD&, sob o auspício dessa universidade, voltados ao desenvolvimento psicológico do menor em ambientes familiares. É autor e coautor de vários livros, capítulos de livro e artigos de pesquisas na área. Também participou em congressos internacionais sobre desenvolvimento e educação. Professor vinculado ao ensino das seguintes disciplinas: “Prática de mediação: Técnicas e estratégias” e “Resolução e transformação de conflitos no âmbito familiar”.Também é Coordenador das Práticas Externas do mestrado e faz parte da equipe de orientadores de Dissertação do Mestrado do Programa.
- Ma. Sara Moza. Graduada em Psicologia pela Universidad de Granada. Mestra em Recursos Humanos pelo Centro de Estudios Jurídicos de Granada, Mestra em Formação de Professores pela Universidad de Sevilla e Mestra em Resolução de Conflitos e Mediação pela Universidad Europea del Atlántico. Possui 8 anos de experiência profissional na área de Práticas de orientação escolar e recursos humanos. Como professora universitária, possui 4 anos de experiência em disciplinas relacionadas à gestão de recursos humanos e resolução de conflitos e é orientadora de projetos de mestrado. Professora vinculada ao ensino das disciplinas: “Emoções e Conflito”, “Comunicação e Conflito” e “Processos de resolução/transformação de conflitos”. Faz parte da equipe de orientadores de Dissertação de Mestrado e de tutores de Práticas Externas do programa.
Bolsa de Trabalho
A Fundação Universitária Iberoamericana (FUNIBER) destina periodicamente um valor econômico de caráter extraordinário para Bolsas de estudo em Formação FUNIBER.
Para solicitá-la, preencha o formulário de solicitação de informação que aparece no portal da FUNIBER ou entre em contato diretamente com a sede da fundação em seu país para saber se é necessário fornecer alguma informação adicional.
Uma vez recebida a documentação, o Comitê Avaliador examinará a idoneidade de sua candidatura para a concessão de um incentivo econômico na forma de Bolsa de estudo em Formação FUNIBER.