Mestrado em Projetos de Arquitetura e Urbanismo

1ª PARTE: DESENHO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E URBANISMO

1. INTRODUÇÃO A PROJETOS

   Esta disciplina apresenta, dentro de uma estrutura teórica e de maneira geral, os conceitos de "Projeto", tais como: fases do projeto, sistemas em projetos, trabalho colaborativo e gestão do conhecimento para o sucesso do projeto, o desenho de projetos a fim de estabelecer uma base de conhecimentos propícia ao desenvolvimento das seguintes disciplinas.

   INTRODUÇÃO GERAL E TEÓRICA

   AS FASES DO PROJETO

   SISTEMAS EM PROJETOS

   O TRABALHO COLABORATIVO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA O ÊXITO DO PROJETO

2. DESENHO DE SISTEMAS PROJETIVOS

   Fornece conceitos relacionados com a identificação do cenário do projeto, os fatores que condicionarão a solução, a proposta do problema técnico, a formulação dos objetivos, os critérios com os quais o sucesso do projeto será avaliado, bem como a identificação e análise de todas as pessoas e as coisas envolvidas na solução do problema, entendidas como peças fundamentais na trilogia homem - sistema artificial - ambiente.

   CENÁRIO DO PROJETO

   PROBLEMA TÉCNICO

   PESSOAS E COISAS ENVOLVIDAS NA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA

3. ANÁLISE DOS SERVIÇOS A PRESTAR

   Este tema desenvolve, estuda e determina as condições de fornecimento e abastecimento entre as necessidades dos clientes e o que a ciência e a engenharia forneceriam como solução, considerando essa solução, como o próprio projeto, e requer que definamos o serviço "desejado" para obter como resultado do projeto.

   ANÁLISE DO FORNECIMENTO E DO ABASTECIMENTO

   O SERVIÇO DESEJADO E AS CONDIÇÕES DE PRESTAÇÃO

4. ANÁLISE FUNCIONAL NO PROJETO

   Durante o desenvolvimento desta disciplina, pretendemos determinar as funções técnicas e de serviço a serem satisfeitas, pelo projeto que estamos projetando, por meio de "ferramentas conceituais", como a árvore das funções de serviço, a proposta do sistema do projeto, a análise de valor e qualidade na fase de projeto.

   ÁRVORE DE FUNÇÕES DE SERVIÇO

   PROPOSTA DO SISTEMA PROJETO

   ANÁLISE DO VALOR E QUALIDADE NA FASE DE DESENHO

5. A ERGONOMIA NO PROJETO

   Esta disciplina trata da compreensão do papel das pessoas em suas atividades e usos, na solução de um projeto e em seu relacionamento com outras pessoas e com máquinas, para as quais é estabelecida uma classificação de usuários, medidas de segurança etc.

   O ESTADO DO BEM-ESTAR DOS USUÁRIOS DO SISTEMA E SUAS LIMITAÇÕES

   ERGONOMIA E SEGURANÇA DO SISTEMA

6. SEGURANÇA E CONFIABILIDADE NO PROJETO

   Esta disciplina aborda tópicos relacionados ao entendimento de aspectos de segurança e viabilidade de uma solução de projeto, contemplando seus estados de vida, seu ciclo de vida, nível de sistema e seus componentes, incluindo pessoas, máquinas e suas relações.

   SEGURANÇA, RISCO E CONFIABILIDADE

   SEGURANÇA INDUSTRIAL, ORGANIZACIONAL E NORMATIVA

   NORMAS E PADRÕES DE SEGURANÇA

   TIPOS DE RISCO, CLASSIFICAÇÃO E GERAÇÃO DE PROCEDIMENTOS

   CONFIABILIDADE E CONFIANÇA

7. O MEIO AMBIENTE NO PROJETO

   Por meio do estudo da sustentabilidade no projeto, design ecológico, impacto ambiental e análise do ciclo de vida, que são os tópicos a serem aprofundados nesta disciplina, tentaremos entender o ambiente de uma solução de projeto em seus estados de vida, seu ciclo de vida, seu ciclo de vida útil, a nível de sistema e de seus componentes.

   SUSTENTABILIDADE NO PROJETO

   DESIGN ECOLÓGICO

   IMPACTO AMBIENTAL

   ANÁLISE DE CICLO DE VIDA

8. AS ESPECIFICAÇÕES NO PROJETO

   Esta disciplina nos permitirá aprender a detalhar, especificar e explicar a operação, o detalhe e a constituição da solução potencial fornecida por um projeto.

   CONFIABILIDADE NO FORNECIMENTO

   ÁRVORE DE FALHAS

   ESPECIFICAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO

9. ELABORAÇÃO DO ANTEPROJETO

   Esta disciplina, por meio de tópicos como ferramentas de especificação, documentação e preparação da proposta de projeto, nos ajudará a entender a importância da gestão como uma etapa subsequente ao desenho e será capaz de gerar uma proposta de gestão viável e sustentável.

   FERRAMENTAS DE ESPECIFICAÇÃO

   DOCUMENTAÇÃO

   ELABORAÇÃO DA PROPOSTA DE PROJETO

2ª PARTE: GESTÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E URBANISMO

No caso da Especialização, Pós-Graduação ou Especialista, a última fase do Programa será dedicada à elaboração do Projeto Final de Especialização, que será uma monografia do projeto desenvolvido.

1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS

   A gestão/gerência de projetos é a administração de todos os recursos necessários para seu desenvolvimento. Essa disciplina apresenta o tema de forma integral e engloba, entre outros, os seguintes tópicos: conceitos gerais de gestão de projetos e tipologias de projetos, fases do projeto e ciclo de vida do projeto.

   GESTÃO E GERÊNCIA DE PROJETOS

   INTRODUÇÃO GERAL E TEÓRICA

   CONCEITOS GERAIS DA GESTÃO DE PROJETOS E DE TIPOLOGIAS DE PROJETOS

   FASES DO PROJETO E CICLO DE VIDA DO PROJETO

2. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS

   O planejamento e a gestão de projetos estão intimamente ligados, pois é impossível pensar sobre a gestão sem que ela seja planejada. Para isso, é necessário ter em mente alguns conceitos, Desenvolvimento do Plano do Projeto e controle de suas possíveis alterações, definição, administração e planejamento do alcance do projeto, escolhendo e aplicando as técnicas apropriadas para produzir um plano de ação.

   INTEGRAÇÃO E ALCANCE DO PROJETO

   DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO E CONTROLE DE SUAS POSSÍVEIS MUDANÇAS, DEFINIÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO DO ALCANCE DO PROJETO

   PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS

   ESCOLHA E APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS ADEQUADAS PARA PRODUZIR UM PLANO DE AÇÃO

   TÉCNICAS ESPECÍFICAS DE PROGRAMAÇÃO, E CORRETA ADMINISTRAÇÃO DOS TEMPOS

3. INTER-RELAÇÕES ENTRE URBANISMO E ARQUITETURA

   A presente disciplina busca analisar as diferentes abordagens que surgem das escalas de análise e intervenção disciplinar da arquitetura, o design urbano e urbanismo, analisando as particularidades de cada um deles, suas diferenças, seus pontos em comum e suas complementaridades, orientado para a necessidade de sua integração para atuação profissional no espaço urbano, contribuindo para uma melhor qualidade de vida da população.

   ABORDAGENS DO URBANISMO, O DESENHO URBANO E A ARQUITETURA.

   ESCALA DE INTERVENÇÃO URBANÍSTICA

   ESCALA DE INTERVENÇÃO DEL DESENHO URBANO

   ESCALA DE INTERVENÇÃO ARQUITETÔNICA

   O PERFIL PROFISSIONAL NAS DIFERENTES ESCALAS DE INTERVENÇÃO

   A GRAVITAÇÃO DOS COMPONENTES TERRITORIAIS, SOCIAIS, ECONÔMICOS E POLÍTICOS

4. ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO PROJETO

   Certamente o trabalho de acompanhamento e controle deve ser aquele que exige um maior comprometimento, pois é dessa forma que a disciplina é apresentada de maneira geral com tópicos como: conhecer os fundamentos do controle de projetos e suas ferramentas e metodologias, ao particular, como deve ser o controle dos recursos técnicos e humanos para garantir conformidade em tempo, qualidade e custos.

   COMUNICAÇÕES E CIRCUITOS DE RELATÓRIOS

   DESENHO E DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DA REDE DE INFORMAÇÃO

   DESENHO ESTRATÉGICO DO CIRCUITO DE INFORMAÇÃO

   REPLANEJAMENTO E CONTROLE DO AVANÇO

   AVALIAÇÃO E ANÁLISE DO AVANÇO PREVISTO DO PROJETO

   MODELOS DE ANTECIPAÇÃO

   CONTROLE DE RECURSOS TÉCNICOS E HUMANOS PARA ASSEGURAR O CUMPRIMENTO EM TEMPO, QUALIDADE E CUSTOS

5. O MEIO AMBIENTE EM PROJETOS URBANOS - ARQUITETÔNICOS

   A partir da definição de uma série de conceitos ambientais e socioeconômicos básicos, envolvidos no conceito de desenvolvimento sustentável, aprofundam-se os antecedentes e os problemas causados pelos impactos ambientais das atividades humanas, desde uma escala global até a intervenção urbana e arquitetônica, fornecendo uma série de princípios que orientam a ação.

   CONCEITOS AMBIENTAIS BÁSICOS

   O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

   PROBLEMÁTICA AMBIENTAL GLOBAL

   RELACIONE COM OS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO. PARA O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE

   O AMBIENTE COMO POTENCIAL PRODUTIVO

   DESAFIOS ATUAIS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

   CRITÉRIOS ORIENTADORES DE UM NOVO DESENVOLVIMENTO

6. GESTÃO DA CONFIANÇA: QUALIDADE E RISCO

   A gestão de confiança concentra-se principalmente na avaliação e no conhecimento dos fundamentos da qualidade nos projetos e em suas ferramentas e metodologias, aprendendo a planejar, garantir e controlar a qualidade e o risco.

   PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

   GARANTIA E CONTROLE DE QUALIDADE

   CONTROLE DOS PROCESSOS E DO ALCANCE DE OBJETIVOS EM TEMPO E FORMA

   RESPOSTA CORRETA ÀS NECESSIDADES EXPOSTAS INICIALMENTE

   PLANOS DE QUALIDADE

7. IMPACTO DA TECNOLOGIA EM PROJETOS URBANO ARQUITETÔNICOS

   Estudar as relações entre novas tecnologias, cidade e projeto arquitetônico é um tema urgente para profissionais e pesquisadores envolvidos no planejamento e gestão de projetos arquitetônicos urbanos.

   Analisará como as inovações tecnológicas têm uma força transformadora, tanto nas relações socioeconômicas quanto na forma urbana, e como elas se manifestam nas cidades e na maneira como arquitetos, planejadores e gerentes urbanos elaboram seus projetos urbanos e arquitetônicos.

   Aponta para a busca de respostas sociais para as transformações que as novas tecnologias trazem para os modos de vida das cidades e para incluí-las como elementos de desenho.

   IDENTIFICAÇÃO DE IMPACTOS: MATRIZES CAUSA-EFEITO (MATRIZES DE IMPACTO), MATRIZES ESCALONADAS E OUTROS MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO DE IMPACTOS

   AVALIAÇÃO AUALITATIVA E QUANTITATIVA DOS IMPACTOS

   MEDIDAS CORRETIVAS E PREVENTIVAS

   ANÁLISE DE PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS E DE SUAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

   MÉTODOS PARA A PREVISÃO DOS EFEITOS QUE AS TECNOLOGIAS APLICADAS GERARÃO

8. COMPONENTES CONTEXTUAIS DO PROJETO: ECONÔMICOS, SOCIAIS, INSTITUCIONAIS E CULTURAIS

   A disciplina abordará as mudanças contextuais de diferentes tipos: econômico, social, institucional, cultural, etc., que afetam o desenho e o desenvolvimento de um projeto de arquitetura urbana.

   Serão analisadas as relações entre a sociedade, o Estado e os eixos produtivos, as relações do mercado local com o mercado global e o papel de alguns atores-chave da sociedade, a fim de, com base em seus conhecimentos, trabalhar os fatores condicionais e suas relações dentro do desenho e desenvolvimento de projetos, a fim de intervir de diferentes maneiras

   Cada um dos campos analisados permitirá ao aluno gerar diferentes linhas de trabalho em um projeto e uma abordagem integradora do problema abordado.

   ANÁLISE EXPLORATÓRIA DE UM PROBLEMA DE INTERESSE EM RELAÇÃO A SEUS CONTEXTOS LOCAIS NACIONAIS E INTERNACIONAIS

   POLÍTICAS SOCIAIS E POLÍTICAS URBANAS-ARQUITETÔNICAS

   ASPECTOS POLÍTICOS, ECONÔMICOS E CULTURAIS DO PROJETO URBANO-ARQUITETÔNICO

   DEMANDAS SOCIODEMOGRÁFICAS. EXCLUSÃO SOCIAL. DIVERSIDADE CULTURAL

9. MARKETING DA CIDADE

   Esta disciplina procura fornecer ferramentas para o aluno identificar elementos distintivos ou representativos de uma cidade ou ferramentas de marketing de cidades; entendido este último conceito como um conjunto de atividades e uma série de produtos e/ou serviços da cidade pensados para satisfazer necessidades de diferentes públicos (públicos internos e externos), criando e potencializando sua demanda.

   Para isso, serão analisados os instrumentos de comunicação, publicidade e promoção, bem como o processo de tomada de decisão dos diferentes atores sociais (sociais, econômicos e políticos); e, por outro lado, o conhecimento das características do modelo urbano que os cidadãos desejam.

   O MERCADO, A VENDA E O SISTEMA DE OPERAÇÕES

   IMAGEM, PERSONALIDADE E POSICIONAMENTO DO PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

   A DIMENSÃO PRODUTO-MERCADO NO MARKETING DE CIDADES

   COMUNICAÇÃO DO PROJETO

   ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA UM PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

3ª PARTE: DIREÇÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E URBANISMO

1. TEORIA DO PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

   A disciplina introduz o conceito de "projeto" no desempenho profissional da arquitetura, desenho urbano e planejamento urbano, associando-o e diferenciando-o dos processos de pesquisa e desenho. Inclusão das dimensões social, ambiental, econômica e política no projeto arquitetônico urbano. Introdução à formulação, gestão e direção de projetos arquitetônicos urbanos. Conceitos gerais sobre Sistemas e Teoria Geral de Sistemas, com o objetivo de fornecer uma ferramenta para analisar problemas, conflitos e projetos de arquitetura urbana com uma visão sistêmica orientada para entender a diversidade e complexidade da cidade atual.

   O CONCEITO DE "PROJETO" NA ARQUITETURA, O DESENHO URBANO E O URBANISMO

   RELAÇÕES E DIFERENÇAS ENTRE DESENHO E PROJETO

   ARTICULAÇÃO ENTRE PESQUISA, PROCESSO PROJETIVO E INTERVENÇÃO URBANA

   FORMULAÇÃO, GESTÃO E DIREÇÃO DE PROJETOS URBANO-ARQUITETÔNICOS

   A SOCIEDADE, O AMBIENTE, A ECONOMIA E A POLÍTICA NO PROJETO URBANO-ARQUITETÔNICO TEORIA GERAL DE SISTEMAS

   VISÃO SISTÊMICA DA CIDADE E DOS PROJETOS URBANO-ARQUITETÔNICOS

   A ABORDAGEM TERRITORIAL E A ABORDAGEM SISTÊMICA NA INTERVENÇÃO URBANA

2. GESTÃO SEM DISTÂNCIAS

   Essa disciplina nos permite conhecer o processo complexo, suas ferramentas, as possíveis metodologias e tipologias da gestão off-shore de um projeto. A gestão de projetos realizada a distância. Para conhecer esse tópico em profundidade, é necessário discutir conceitos como: Construção cooperativa e colaborativa do conhecimento e modelos cooperativos de participação, suportados pelas tecnologias da informação.

   CONSTRUÇÃO COOPERATIVA E COLABORATIVA DO CONHECIMENTO

   MODELOS COOPERATIVOS DE PARTICIPAÇÃO, SUPORTADOS COM TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO

   TELE-ENGENHARIA DISTRIBUTIVA E GESTÃO OFF-SHORE: DIREÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE DISTÂNCIA, UTILIZANDO OS ÚLTIMOS RECURSOS TECNOLÓGICOS PENSADOS PARA ESTE FIM.

   ESTUDO E AVALIAÇÃO DE NOVOS CENÁRIOS DE TRABALHO A DISTÂNCIA.

3. TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO EM PÚBLICO

   Diante do cenário atual, essa disciplina tem um papel crescente na direção de projetos, pois forma diretores com habilidades de promoção de projetos e em seus produtos, para atrair investidores ou pelo menos interessar ao mercado destinatário. Para isso, é necessário conhecer as estratégias de comunicação e definir os elementos característicos do projeto, que moldarão a imagem do mesmo.

   COMUNICAÇÃO DA PROPOSTA E DOCUMENTOS DE UM PROJETO E TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO ORAL E GRÁFICA PARA OS PROJETISTAS.

4. ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

   Esta disciplina certamente tenta apresentar aos alunos os conceitos e técnicas de administração e gestão de empresas. Abrangendo temas a partir de teorias organizacionais a novas formas organizacionais na nova economia, seja para empresas de serviços, Empresas de Tecnologia, PMEs e Empresas Familiares.

   INTRODUÇÃO ÀS TEORIAS ORGANIZACIONAIS

   ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

   CLASSES DE EMPRESAS

   AS FUNÇÕES EMPRESARIAIS

   NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAIS NA NOVA ECONOMIA

   TIPOS DE EMPRESAS

   Empresas de Serviço. Empresas de Tecnologia. Pequenas e Médias Empresas. Empresas Familiares. Estudo de Casos.

   PASSOS NA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

5. DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

   Esta disciplina tem foco no pensamento estratégico aplicado à gestão e fornece capacitação em ferramentas e mecanismos que facilitam a gestão contemporânea, aceitando a gestão de mudanças como algo inerente a ambientes instáveis e variáveis, nos quais as organizações se desenvolvem.

   Alguns temas abordados na disciplina são:

   A GESTÃO DA MUDANÇA COMO SUBSTRATO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA

   A mudança pessoal e organizacional. Alguns modelos para implementar uma mudança organizacional. A resistência à mudança. A participação no processo de mudança estratégica.

   A DIREÇÃO ESTRATÉGICA COMO UM MODELO DE MUDANÇA

   O pensamento estratégico e a direção estratégica. Apresentação de um modelo de planejamento estratégico validado internacionalmente. A matriz SWOT como um valioso instrumento do planejamento estratégico.

   A IMPLANTAÇÃO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA. AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

   Cenários estratégicos. A visão. Análise do sistema de valores que sustentará a estratégia. Elaboração de estratégias empresariais. Objetivos e critérios de medida. Novos negócios. Crescimento. Consolidação. Revitalização.

6. PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO URBANO E ARQUITETÔNICO

   Esta disciplina tem como objetivo destacar os objetos produzidos por uma comunidade que constituem ativos urbanos de valor patrimonial. Quando falamos de bens, entendemos patrimônio tangível, incluindo espaços públicos (com diferentes graus de intervenção humana) que cumprem funções ambientais e recreativas.

   Será trabalhada a identificação do sistema cultural da cidade e a localização dos elementos arquitetônicos com dimensão histórica, estudando a inter-relação dos bens culturais nas diferentes escalas em que estão inseridos e com os processos e agentes que os afetam em cada uma.

   Busca-se que o aluno possa adquirir a capacidade de integrar problemas técnicos, culturais e/ou socioeconômicos na prática de conservação de bens culturais.

   DEFINIÇÃO DE BEM URBANO DE VALOR PATRIMONIAL

   IDENTIFICAÇÃO DO SISTEMA CULTURAL DA CIDADE

   IDENTIFICAÇÃO DE ELEMENTOS ARQUITETÔNICOS COM DIMENSÃO HISTÓRICA

   TEORIAS DE BASE DE DIFERENTES PRÁTICAS DE INTERVENÇÃO: DEFINIÇÕES E EXEMPLOS DE CONSERVAÇÃO, PRESERVAÇÃO, RESTAURAÇÃO, RECUPERAÇÃO, REFUNCIONALIZAÇÃO, POSTA EM VALOR, RECICLAGEM

7. TÉCNICAS DE DIREÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO

   Essa disciplina apresenta diferentes técnicas de condução e direção de equipes de trabalho, em que o principal é o recurso humano que possuímos e do qual devemos "cuidar". Para isso, também é necessário conhecer ferramentas de gestão que garantam a administração desses recursos de maneira eficiente.

   CONCEITO DE GRUPO E EQUIPE

   Suas características diferenciais. Aplicações práticas para motivar. Equipes de trabalho. A competência vinculada ao trabalho em equipe. Os membros e funções em uma equipe de trabalho.

8. GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

   Durante o curso desta disciplina, seremos capazes de identificar e analisar cada um dos tipos de conhecimento gerados nas empresas para sua gestão, diagnóstico, distribuição e disponibilidade de informações; como fatores-chaves de sucesso. A gestão do conhecimento é uma "atividade" que deve estar presente em todas as atividades profissionais e ainda mais se você estiver em uma posição de direção.

   A GESTÃO DO CONHECIMENTO

   Conhecimento e gestão, objetivos da gestão do conhecimento, propriedades e tipologias, ferramentas e implantação.

   NOVOS PARADIGMAS EM DOCÊNCIA E PESQUISA

   e-Learning.

   APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E MODELOS DE MATURIDADE

9. A FUNÇÃO DO ESTADO

   É introduzido na análise dos diferentes papéis que o Estado pode desempenhar nas ações de intervenção urbana e arquitetônica, desempenhando funções empreendedoras, financeiras, promotoras ou regulatórias, e as consequentes relações com o setor privado. Da mesma forma, são analisadas as responsabilidades do profissional em relação às funções do Estado nas ações urbanas e arquitetônicas.

   PAPÉIS DO ESTADO NOS PROJETOS URBANOS-ARQUITETÔNICOS

   AS POLÍTICAS URBANAS

   O REGULAMENTO ESTATAL DAS ATIVIDADES ARQUITETÔNICAS

   INSTRUMENTOS DO ESTADO NA GESTÃO URBANA

   OS PLANOS, PROGRAMAS E PROJETOS DOS DIFERENTES NÍVEIS DO ESTADO

   AS RESPONSABILIDADES DO SETOR PRIVADO EM RELAÇÃO AO ESTADO

   A FUNÇÃO PROFISSIONAL NA GESTÃO ESTATAL

4ª PARTE: PROJETO FINAL DE MESTRADO OU DISSERTAÇÃO

A última parte do Mestrado é destinada à realização do Projeto ou Dissertação do Mestrado (PFM).

Este trabalho é uma melhoria do projeto realizado nas três partes anteriores, à medida que os vários exercícios foram resolvidos, mas com uma contribuição ainda mais profunda da investigação, para responder às hipóteses colocadas pelo aluno.

O objetivo é apresentar um documento completo que mostre o desenvolvimento total do PFM proposto, contemplando a possibilidade de sua execução concreta, de acordo com as diretrizes e detalhes exigidos nos respectivos regulamentos. O TFM deve ser uma contribuição para o campo de projetos com um forte componente aplicado e respeitando a doutrina e a teoria do campo de projetos.

Observação: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a ligeiras modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.