Apresentação do Programa
Atualmente, uma formação diretiva é essencial para o desenvolvimento pessoal. Todo avanço em uma carreira profissional não pode estar isento de uma formação diretiva de alto nível que enriqueça o currículo profissional de uma maneira formal que se complemente à própria experiência. As exigências profissionais, hoje em dia, em um mundo altamente competitivo, não permitem se ausentar do trabalho por longos períodos de tempo ou simplesmente a alta velocidade de mudança que requerem as empresa obriga um profissional a se atualizar de maneira contínua em curtos períodos de tempo.
O Programa de Capacitação Técnica/Especialização em Direção Estratégica é uma resposta a estas necessidades, sendo um programa executivo orientado a conseguir uma sólida formação em Administração e Gestão Empresarial àqueles que tenham a decisão de enriquecer sua formação profissional com sólidos conhecimentos e habilidades diretivas.
A quem é dirigido
A metodologia de formação proposta, somada à clareza, à amplitude e à didática do desenho dos conteúdos, permite dirigir o programa em Direção Estratégica a profissionais de diferentes áreas, com ou sem experiência no setor, que desejam ampliar e consolidar seus conhecimentos para aplicá-los no ambiente de trabalho ou que desejam orientar sua carreira profissional à direção estratégica com o objetivo de potencializar sua carreira profissional
Titulação
A superação bem-sucedida do programa permitirá a obtenção do título de Especialista em DIREÇÃO ESTRATÉGICA, expedido pela universidade em que se tenha matriculado.
Estrutura do Programa
A estrutura de créditos do programa de Direção Estratégica é mostrada na tabela a seguir. Deve-se observar que a duração é meramente indicativa, pois a metodologia seguida integra o conhecimento e as habilidades a serem adquiridos em cada parte, por meio de exercícios integrativos para a aquisição de conhecimento e internalização das práticas do projeto:
Sem qualificação prévia
A estrutura de créditos do Curso de Direção Estratégica para o título de Extensão Universitária ou Graduação apresenta-se na seguinte tabela:
| CRÉDITOSa | |
|---|---|
| Disciplinas | 38 |
| Total | 38 |
a. A equivalência em créditos pode variar segundo a universidade em que você se matriculou. Um (1) crédito ECTS (Sistema Europeu de Transferência e Acumulação de Créditos) é equivalente a 10 + 15 horas. Se o aluno estiver matriculado em uma universidade que não pertença ao Espaço Europeu do Ensino Superior (EEES), a proporção entre créditos e horas pode variar.
Com qualificação prévia
No caso da Especialização, Pós-graduação ou Especialista, a estrutura de créditos apresenta-se na seguinte tabela:
| CRÉDITOSa | |
|---|---|
| 1ª Parte: Disciplinas | 38 |
| 2ª Parte: Projeto Final | 10 |
| TOTAL | 48 |
a. A equivalência em créditos pode variar segundo a universidade em que você se matriculou. Um (1) crédito ECTS (Sistema Europeu de Transferência e Acumulação de Créditos) é equivalente a 10 + 15 horas. Se o aluno estiver matriculado em uma universidade que não pertença ao Espaço Europeu do Ensino Superior (EEES), a proporção entre créditos e horas pode variar.
Duração
O programa em Direção Estratégica tem 48 créditos com titulação acadêmica prévia e 38 créditos sem titulação acadêmica prévia.
A duração do programa Direção Estratégica é de 12 meses com titulação acadêmica previa o varia de 9 a 12 meses sem titulação acadêmica prévia, dependendo da dedicação do aluno. Nesse período, o aluno deve concluir com sucesso todas as atividades avaliativas e aprovado o projeto final, se for o caso.
Objetivos
Objetivo geral:
- Fornecer uma sólida formação em Administração e Gestão Empresarial àqueles tenham a decisão de enriquecer sua formação profissional com sólidos conhecimentos e habilidades diretivas.
Objetivos específicos:
- Compreender o processo integral das funções administrativas e dos processos de negócio;
- Compreender o papel das TICs na direção empresarial;
- Conhecer as ferramentas e as técnicas de direção estratégica;
- Conhecer o processo de direção estratégica de maneira integrada.
Saídas Profissionais
Algumas das saídas profissionais do programa de Direção Estratégica:
- Diretor funcional.
- Diretor de área.
- Assessor.
Plano de estudos
O programa de Direção Estratégica se compõe de 10 disciplinas, e no caso da Especialização, Pós-graduação ou Especialista, de um Projeto Final de Curso ou Projeto denominado Projeto Final de Especialização.
- 1ª PARTE: DISCIPLINAS
As disciplinas permitem conhecer e compreender a Direção Estratégica, desde seus fundamentos teóricos, conceituais e históricos, até sua implementação organizacional, administrativa, social e econômica.
O objetivo é conseguir uma visão global, integral e holística da Direção Estratégica.
As disciplinas e as horas correspondentes que compõem o programa se apresentam na seguinte tabela:
| 1ª PARTE: DISCIPLINAS | ||
|---|---|---|
| # | DISCIPLINAS | CRÉDITOS |
| 1 | Administração e direção de empresas | 4 |
| 2 | Controle de gestão e custos | 3 |
| 3 | Direção Financeira | 4 |
| 4 | Direção e planejamento estratégico | 4 |
| 5 | Gestão Estratégica de Recursos Humanos | 3 |
| 6 | e-Business e sua Integração com os Sistemas Corporativos de Gestão | 5 |
| 7 | Marketing | 4 |
| 8 | Planejamento e Gestão de Projetos | 4 |
| 9 | Reengenharia, estratégia e direção de sistemas e TIC | 4 |
| 10 | Técnicas de Direção e Liderança Organizacional | 3 |
| TOTAL | 38 | |
Estas disciplinas, apesar de serem independentes entre si, estão estruturadas segundo uma ordem pedagógica coerente. Cada uma se divide em unidades temáticas básicas ou capítulo, cujo conteúdo inclui material impresso que se deve estudar para responder satisfatoriamente às diversas atividades de avaliação.
- 2a PARTE: PROJETO FINAL DE ESPECIALIZAÇÃO
No caso da Especialização, Pós-graduação ou Especialista, a última fase do Programa se destinará à elaboração do Projeto.
| 2a PARTE: PROJETO FINAL DE ESPECIALIZAÇÃO | ||
|---|---|---|
| # | DISCIPLINAS | CRÉDITOS |
| 1 | Projeto Final de Especialização | 10 |
| Total | 10 | |
Descrições dos Cursos
- ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS
Esta disciplina introduz o estudante nos fundamentos da administração e da direção de empresas.
- EMPRESA
- Introdução. Empresa no contexto. Classificação empresarial. Setores, atividades e atividade empresarial. A empresa como sistema. Empresa e diretor.
- ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
- Introdução. Estruturação empresarial. Novas tendências na estruturação empresarial. Áreas funcionais/Funcionalidades da empresa.
- POLÍTICA, DIREÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL
- Introdução. Direção Estratégica. Direção táctica. Direção operativa.
- INTEGRAÇÃO EMPRESARIAL: INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E CONHECIMENTO (ICC)
- Introdução. Informação (e dados) na empresa. Comunicação na empresa. Conhecimento na empresa. Sistemas de IIC empresariais: SI/TIC.
- SOCIOLOGIA, ECONOMIA E DIREITO NO ENTORNO EMPRESARIAL
- Introdução. Análise socioeconômica da empresa. Economia Empresarial. Direito empresarial.
- NOVA ECONOMIA E GESTÃO INTERNACIONAL
- Globalização: internacionalização e integração de mercados. Economia mundial e desenvolvimento. Negócio eletrônico (e-business). Negócio móvel (m-business).
- POLÍTICA ECONÔMICA, INDUSTRIAL E TECNOLÓGICA
- Introdução. Política econômica. Política industrial e tecnológica. Gestão da inovação e da tecnologia.
- DESENVOLVIMENTO, CONSOLIDAÇÃO, CRESCIMENTO E EMPREENDEDORISMO DE NEGÓCIOS
- Introdução. Desenvolvimento de novos negócios. Consolidação e crescimento de negócios. Empreendedorismo, criação e constituição de empresas. Projeto empresarial -plano empresarial- (strategy business plan).
- CONTROLE DE GESTÃO E CUSTOS
Esta disciplina considera-se introdutória para a área; são revisados os conceitos fundamentais de contabilidade, para centralizar em seguida nos temas essenciais do controle e gestão de custos.
Permite compreender o papel da informação nas organizações mediante a geração e análise de pressupostos entendido como o fundamento dos processos diretivos e de planejamento estratégico.
- CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE CUSTOS
- Conceitos fundamentais. Cálculo da margem no canal de distribuição. Margem porcentual. O ponto de equilíbrio. Aplicações do ponto de equilíbrio. Fortalecimento operativo: aumento de vendas e aumento de benefícios. Consideração em relação ao conceito de custos.
- CUSTOS PARA A TOMADA DE DECISÕES
- Esquema da conta de resultados para a tomada de decisões. Custos conjuntos. Custos de oportunidade. Custo ampliado. Custos fixos comuns.
- ESTRUTURA DE CUSTOS
- Problema frequente nas empresas. Atribuição de custos aos produtos, serviços, departamentos da empresa ou clientes. Objetivos de custo. Classificação relevante de custos para a sua atribuição. Definição do propósito da atribuição: "Não há um único custo". Tipos de possíveis propósitos ou motivações para calcular o custo de um produto ou centro de custos. Critérios de atribuição de custos. Resumo para o cálculo de custo total de um produto, serviço, negócio ou linha de negócio. Método tradicional de custo. Outra alternativa ao método de custeio: sistema de custos baseados na atividade. Exemplo de aplicação do Sistema de Custeio ABC aos gastos de marketing: caso iogurte Colombo. Exemplo de aplicação do Sistema de Custeio ABC: caso ECN.W. Comparação entre o sistema tradicional e o sistema de custos baseados na atividade. Pontos a serem considerados na aplicação do sistema de custos baseados na atividade.
- ELABORAÇÃO E CONTROLE DE ORÇAMENTOS
- Definição de orçamento. Elaboração de um orçamento. Controle de orçamento. A atividade do controle na gestão empresarial.
- ALGUMAS IDÉIAS PARA A ANÁLISE CONTÁBIL FINANCEIRA
- Os instrumentos que apresentam os estados financeiros. Mecânica do fluxo de fundos. Caixa gerada pelas operações (CGO). Conclusão.
- DIREÇÃO FINANCEIRA
Esta disciplina se orienta a destacar os aspectos mais relevantes que configuram conceitualmente a direção financeira de qualquer empresa.
- EMPRESA E FINANÇAS EMPRESARIAIS
- Introdução. A função financeira na empresa. O objetivo financeiro da empresa. A estrutura financeira da empresa. As finanças e a saúde econômica da empresa. As finanças e a fortaleza financeira da empresa. As trajetórias econômicas e financeiras tipificadas. A direção financeira e os estados financeiros. A direção financeira e a normalização financeira-contábil.
- OS ESTADOS FINANCEIROS COMO SUPORTES DE ANÁLISE
- A relevância diretiva dos estados econômico-financeiros. A equação básica do balanço. A conta de perdas e ganhos.
- ANÁLISE DOS RESULTADOS DE GESTÃO
- Análise do benefício de exploração (BAIT). Análise do BAT. O benefício líquido (BL). Análise integrada da CPG. Análise da CPG analítica.
- ANÁLISE DA RENTABILIDADE OPERATIVA DA EMPRESA
- A rentabilidade operativa da empresa. A rentabilidade econômica (RE). As políticas geradas da RE. A rentabilidade financeira (RF). As políticas de geração da RF. O fator de fortalecimento financeiro.
- ANÁLISE DA GESTÃO DO CAPITAL CIRCULANTE
- O ciclo de exploração empresarial. Análise da rotação do capital circulante. Os inventários de existências. O investimento mínimo em capital circulante. Os desequilíbrios na gestão de existências. Os sistemas de controle de existências.
- ANÁLISE DA LIQUIDEZ OPERATIVA
- A liquidez e a fortaleza financeira. A análise da liquidez empresarial. Cálculo das necessidades operativas de fundos. A gestão do crédito comercial aos clientes. Impacto do risco comercial. Gestão de crédito de fornecedores. A valoração das existências.
- ANÁLISE DOS CUSTOS DA ESTRUTURA FINANCEIRA
- O custo da estrutura de capital. Métodos de cálculo do custo dos fundos próprios. O custo do capital médio ponderado (CMPC). A criação de valor para o acionista.
- ANÁLISE DAS DECISÕES DE INVESTIMENTO
- A decisão de investir. O perfil de um projeto de investimento. O cálculo do fluxo de fundos absorvidos. O cálculo do fluxo de fundos gerados. Os atributos econômico-financeiros de um projeto de investimento. Os métodos da avaliação econômica de um projeto de investimento.
- ANÁLISE DA RENTABILIDADE DOS PROJETOS DE INVESTIMENTO
- Método do valor atual líquido (VAL). Método da taxa interna de rentabilidade (TIR). Análise comparativa entre a VAL e o TIR. Método do período de recuperação (pay-back). Cálculo do cash-flow financeiro. O risco econômico nos investimentos.
- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Esta disciplina se enfoca no pensamento estratégico aplicado à direção e oferece um treinamento em ferramentas e mecanismos que facilitam a gestão contemporânea, aceitando a gestão da mudança como algo inerente aos entornos instáveis e variáveis em que se desenvolvem as organizações.
Alguns temas abordados na disciplina são:
- A GESTÃO DA MUDANÇA COMO SUBSTRATO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA
- A mudança pessoal e organizacional. Alguns modelos para implementar uma mudança organizacional. A resistência à mudança. A participação no processo de mudança estratégica.
- A DIREÇÃO ESTRATÉGICA COMO UM MODELO DE MUDANÇA
- O pensamento estratégico e a direção estratégica. Apresentação de um modelo de planejamento estratégico validado internacionalmente. A matriz SWOT como um valioso instrumento do planejamento estratégico.
- A IMPLANTAÇÃO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA. AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
- Cenários estratégicos. A visão. Análise do sistema de valores que sustentará a estratégia. Elaboração de estratégias empresariais. Objetivos e critérios de medida. Novos negócios. Crescimento. Consolidação. Revitalização.
- GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Esta disciplina está orientada a projetar o marco conceitual e metodológico para reconhecer o enfoque sistêmico e estratégico da atual Gestão de Recursos Humanos (GRH).
- ESTRATÉGIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
- Caracterizar a atual gestão estratégica dos recursos humanos. Diferenciar modelos de gestão de recursos humanos que possibilitem sua manifestação sistêmica e estratégica.
- GRH: TECNOLOGIA PARA SEU DIAGNÓSTICO, PROJEÇÃO E CONTROLE
- Construir uma tecnologia para o diagnóstico, projeção e controle da gestão de recursos humanos. Utilizar técnicas e instrumentos para a realização da tecnologia de GRH antes enunciada.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E OTIMIZAÇÃO DE PLANILHAS
- Interpretar o processo integrador e sistêmico no qual se constitui o planejamento estratégico dos recursos humanos. Determinar e otimizar planilhas junto à consideração de seus principais indicadores tangíveis e tangíveis.
- E-BUSINESS E SUA INTEGRAÇÃO COM OS SISTEMAS CORPORATIVOS DE GESTÃO
Esta disciplina propicia uma ampla e extensa visão do conceito e da noção de integração empresarial mediante a informação, revisando a integração sob os aspectos organizacional e tecnológico, e os conceitos essenciais da integração baseada em TICs como ERP, SCM e CRM.
- VISÃO ORGANIZACIONAL DA INTEGRAÇÃO: FORNECIMENTOS, CLIENTES E SISTEMAS
- Introdução. Fundamentos. Cadeia de valor. Exemplo de Integração de Cadeias de fornecimentos. Reflexões.
- VISÃO TECNOLÓGICA DA INTEGRAÇÃO: ASPECTOS CONCEITUAIS DE INTEGRAÇÃO E-BUSINESS
- Importância de e-business. Mudança organizacional. Estratégia do negócio. E-Business: implementação.
- SISTEMAS DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL (ERP)
- Aspectos conceituais. Integração na gestão da informação. Integração dos ERPs. Seleção do fornecedor. Impacto estratégico no retorno do investimento.
- GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ERA DIGITAL
- Introdução. Mudanças empresas. Gestão de recursos humanos. A tecnologia na gestão do recurso humano.
- GESTÃO DAS RELAÇÕES DE FORNECEDORES (SCM)
- Introdução. A cadeia de fornecimentos. Definição. Gestão da cadeia de fornecimentos. Execução do SCM no e-business. Reflexões.
- GESTÃO DE RELAÇÕES DOS CLIENTES (CRM)
- Introdução. Aspectos conceituais. Estratégia. Implementação. Escolha do fornecedor. Integração.
- MARKETING
Esta disciplina é destinada à compreensão do funcionamento do marketing e das vendas na empresa, introduzindo os conceitos e as técnicas de marketing e de gestão comercial, e à compreensão do significado, da natureza e do alcance da função comercial.
- MARKETING E ORGANIZAÇÃO, POLÍTICA, GESTÃO E DIREÇÃO COMERCIAL
- Marketing. Conceito e estratégia de marketing. Organização comercial. Política comercial (marketing estratégico). Gestão e Direção comercial (marketing táctico e operativo).
- ANÁLISE COMERCIAL E ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS DO MERCADO
- Análise comercial (análise, segmentação, comportamento consumidor-comprador, pesquisa de mercados). Adaptação às mudanças do mercado.
- FUNÇÃO COMERCIAL
- Política, gestão e direção de marcas, produtos e/ou serviços. Publicidade e promoção: informação e comunicação no marketing. Comercialização e distribuição do produto e/ou serviço.
- TÉCNICAS DE MARKETING, VENDA E NEGOCIAÇÃO COMERCIAL
- Técnicas de marketing. Técnicas de venda e negociação comercial. Gestão de relações com clientes (CRM).
- COMÉRCIO ELETRÔNICO E MARKETING
- Introdução ao comércio eletrônico (e-commerce). Marketing: organização do campo para sua aplicação na rede (programação, aproximação às pessoas, finalidade e fidelização, e-marketing). Técnicas de marketing para a rede.
- MARKETING INTERNACIONAL
- Comércio Internacional, mercados exteriores e política de marketing. Mercados globais e áreas mundiais de comércio internacional. Estratégia comercial e internacional. Estratégia exportadora. Plano de marketing internacional.
- PLANO DE AÇÃO COMERCIAL
- Processo de planejamento, execução e controle da estratégia de marketing. Desenho de estratégias de marketing. Plano comercial (plano de marketing e vendas).
- PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS
Esta disciplina é de natureza operacional e pretende entregar as ferramentas para desenvolver um plano operacional a partir de um plano estratégico.
- O PROJETO
- Conceito de projeto. Conceito. Tipos. Gestão de projetos.
- GESTÃO DA INTEGRAÇÃO E DO ALCANCE: PLANEJAMENTO
- Para o plano de projeto. Formulação do problema. Solução do problema. Caderno de notas do projeto. Fases de um projeto.
- REENGENHARIA, ESTRATÉGIA E DIREÇÃO DE SISTEMAS E TICS
Nesta disciplina se compreenderá o papel organizacional das TICs, desde seu reposicionamento estratégico dentro da reengenharia organizacional, até sua gestão estratégica como recurso empresarial.
- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E ORGANIZAÇÕES
- Apresentação. Sistemas de Informação (funções, componentes e tipos). SI nas organizações (papel e classificação). SI para a direção. Impacto das TICs no desenho de um negócio.
- ESTRATÉGIA PARA S/TI
- Introdução. Direção e Planejamento Estratégico d S/TI. Ferramentas de análise (Fatores críticos de êxito, Maturidade tecnológica da organização, Mudança organizacional, Benefícios e Custos da Mudança, Avaliação da Implantação).
- DIREÇÃO DE S/TI
- Introdução. Gestão Funcional dos SI. Alternativas estratégicas de desenvolvimento. Formas de organização da função SI.
- REENGENHARIA
- Introdução. Conceito. Gestão e Reengenharia. Aplicações. Casos de êxito.
- TÉCNICAS DE DIREÇÃO E LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
O objetivo geral desta disciplina é conhecer e aprofundar nos estilos de liderança e direção, sua relação, diferenças, importância e enfoques teóricos, bem como as competências e habilidades necessárias para seu exercício.
- INTRODUÇÃO À IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA E DA DIREÇÃO EMPRESARIAL
- O principal recurso humano: as pessoas. A personalidade: integração das esferas cognitiva e afetiva. A administração e a psicologia social. Alguns comentários sobre a liderança. Características e classificações dos líderes. Os quatro papéis da liderança. Funções do líder. Definição, diferenças e funções do líder e do diretor. A cultura empresarial, valores e processos de mudança. Importância da liderança organizacional.
- ENFOQUES TEÓRICOS NO ESTUDO DA DIREÇÃO E DA LIDERANÇA, SUA EVOLUÇÃO
- Pré-história da liderança. A Revolução Industrial. Escolas e Teorias no estudo da Liderança e da Direção.
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- Definições. Fontes e bases de poder. Autoridade, Direção.
Observação: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a ligeiras modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.
Direção
- Dra. Cristina Hidalgo González. Doutora em Ciências Empresariais pela Universidad de León. Professora Titular do Departamento de Economia Aplicada da Universidad de León.
- Dr. Rubén Calderón Iglesias. Doutor em Economia pela Universidad Antonio de Nebrija, Espanha. Professor da Universidad Internacional Iberoamericana.
- Dra. Carmen Lilí Rodríguez Velasco. Doutora em Educação pela Universidade Internacional Ibero-americana. Mestre em Psicologia do Trabalho e das Organizações pela Universidade de Havana, Cuba. Sua carreira profissional está ligada ao ensino, pesquisa e consultoria no campo da psicologia organizacional e outras áreas relacionadas. Experiência na coordenação de equipes de trabalho para o desenho curricular de programas acadêmicos e criação de materiais de ensino, além da gestão e otimização de processos e procedimentos relacionados ao desenho e implementação de programas acadêmicos em ambientes virtuais de aprendizagem. Ampla participação em Workshops, Seminários, Congressos. Autora e coautora de várias publicações científicas. Tem mais de 13 anos de experiência no ensino universitário presencial e 9 anos de experiência na docência on-line.
Bolsa de Trabalho
A Fundação Universitária Iberoamericana (FUNIBER) destina periodicamente uma partida econômica com caráter extraordinário para o oferecimento de Bolsas de estudo em Formação FUNIBER.
Para solicitá-la, preencha o formulário de solicitação de informação que aparece no portal FUNIBER ou entre em contato diretamente com a sede da fundação em seu país para saber se é necessário proporcionar alguma informação adicional.
Uma vez finalizado o Programa Acadêmico, os alunos que assim o desejarpoderão ingressar na Bolsa de Trabalho Ambiental. Para isso, deverãoremeter currículum vitae, indicando dados pessoais, acadêmicose de experiência profissional. Assim, o aluno estará informado dasofertas de trabalho que venham a surgir e que se ajustem a seu perfilprofissional.