Apresentação do Programa
Este programa integra os conceitos fundamentais relacionados à gestão e direção das pessoas no século XXI, dentro da estrutura das organizações e dos diferentes processos e ferramentas que podem ser úteis para uma gestão eficaz das mesmas.
É óbvio como as pessoas são importantes nas organizações, pois todas elas contribuem decisivamente para a criação de valor, competitividade sustentada e mudança permanente, para a qual é necessário que os participantes do projeto empresarial se adaptem flexivelmente em intervalos muito curtos.
Sem os Recursos Humanos seria impossível atingir os objetivos comerciais e, para isso, é necessário que gerentes e profissionais ligados à gestão empresarial adquiram uma visão abrangente da gestão e do conhecimento dos recursos humanos, para exercitar as ferramentas, técnicas e habilidades operacionais específicas de cada área. Todo esse esforço seria impossível se não se descobrisse a necessidade das vantagens de um compromisso ético e coerente para a apresentação de um serviço profissional eficiente.
Com programas de formação desta natureza e através da articulação pedagógica de fundamentos teóricos e casos práticos, dentro do espaço de aplicação da gestão de pessoas, o participante será capacitado para utilizar ferramentas, técnicas e procedimentos fundamentais na concepção, implementação de políticas e práticas de gestão de recursos humanos.
A quem é dirigido
A metodologia de formação proposta, juntamente com a clareza, abrangência e desenho didático dos conteúdos, permite que o programa de Direção de Recursos Humanos seja dirigido a profissionais com responsabilidade, com ou sem experiência no setor, que desejam expandir e consolidar seus conhecimentos para aplicá-lo em qualquer nível de comando dentro da organização e em qualquer setor da atividade empresarial pública e privada.
Titulação
La superación exitosa del Programa permitirá obtener la titulación de Especialización en Dirección de Recursos Humanos, expedida por la Universidad donde se haya matriculado.
Estrutura do Programa
Sobre a distribuição do tempo, fica estabelecido que:
- Por ser um programa a distância e não estar sujeito a aulas presenciais, não se estabelece uma data específica de início, desta maneira, o aluno pode formalizar a matrícula em qualquer momento, sempre que houver vagas disponíveis.
- O tempo máximo de que se dispõe para concluir o programa é de 9 meses. Neste período de tempo, o aluno deve entregar todas as avaliações correspondentes às disciplinas e, caso se aplique, o Trabalho Final de Especialização.
A estrutura de créditos do programa de Direção de Recursos Humanos é apresentada na tabela a seguir:
| CRÉDITOSa | |
|---|---|
| 1ª Parte: Disciplinas | 26 |
| 2ª parte: Projeto final | 10 |
| TOTAL | 36 |
a. O número de créditos pode variar de acordo com a Universidade que emite o título. Um (1) crédito ECTS (European Credit Transfer System) equivale a 25 horas (10 horas de atividades orientadas e supervisionadas e 15 horas de trabalho autônomo). Se o aluno cursa o programa matriculado em uma universidade não pertencente ao Espaço Europeu do Ensino Superior (EEES), a relação entre créditos e horário pode variar.
Duração
O programa em Direção de Recursos Humanos tem 36 créditos.
A duração do programa em Direção de Recursos Humanos varia de 9 a 12 meses, dependendo da dedicação do aluno. Nesse período, o aluno deve concluir com sucesso todas as atividades avaliativas e aprovado o projeto final, se for o caso.
Objetivos
Objetivo geral:
- Formar profissionais com pensamento estratégico e executivo em direção de recursos humanos dentro da estrutura de gestão integrada e sistêmica das organizações, com o apoio de novas tecnologias de informação e comunicação.
Objetivos específicos:
- Conhecer e dominar as técnicas mais adequadas da área da direção para potencializar a capacidade de gestão e a tomada de decisões.
- Desenvolver as funções e procedimentos para o planejamento, a organização, a execução e o controle da direção de recursos humanos na empresa.
- Elaborar as bases estratégicas de acordo com os objetivos da empresa, que permitem planejar e antecipar futuros movimentos no campo dos recursos humanos.
- Determinar e analisar as atividades e responsabilidades do diretor de recursos humanos em cada uma de suas áreas de competência e assim propor ferramentas para atender cada uma das fases dos processos de gestão de recursos humanos que cobrem cada uma das áreas de conhecimento.
Saídas Profissionais
- Departamento de Recursos Humanos de qualquer organização ou empresa.
Plano de estudos
O programa de Direção de Recursos Humanos é composto de 9 disciplinas e, no caso da Especialização, um trabalho final de curso ou projeto, chamado Trabalho Final de Especialização.
- 1ª PARTE: DISCIPLINAS (260 horas)
As disciplinas permitem a compreensão e o conhecimento dos processos organizacionais, da administração e da gestão de pessoas.
O objetivo é alcançar uma visão global do assunto que prepare adequadamente os especialistas para um melhor desempenho em seu campo de trabalho.
As disciplinas e as horas correspondentes ao programa são apresentadas na tabela abaixo:
| 1a PARTE: Direção de Recursos Humanos | ||
|---|---|---|
| # | DISCIPLINAS | HORAS |
| 1 | Gestão estratégica de recursos humanos | 30 |
| 2 | Análise, descrição e avaliação de cargos | 30 |
| 3 | Recrutamento, seleção e promoção | 30 |
| 4 | Avaliação de desempenho e gestão de competências | 25 |
| 5 | Remuneração e incentivos | 30 |
| 6 | Formação e planos de carreira | 30 |
| 7 | Prevenção de riscos ocupacionais: OHSAS 18001 | 30 |
| 8 | Auditoria de recursos humanos | 15 |
| 9 | Ética empresarial e responsabilidade social corporativa | 40 |
| TOTAL | 260 | |
Estas disciplinas, apesar de serem independentes uma da outra, estão estruturadas segundo uma ordem pedagógica coerente. Cada uma se divide em unidades temáticas básicas ou capítulos, cujo conteúdo inclui material impresso que deve ser estudado para responder satisfatoriamente às diversas atividades de avaliação.
- 2ª PARTE: PROJETO FINAL (100 HORAS)
No caso da Especialização, a última fase do Programa será dedicada à elaboração do Projeto Final de Especialização, que é uma monografia sobre um assunto estudado no curso e aplicado ao contexto do aluno.
| 2a PARTE: PROJETO FINAL | ||
|---|---|---|
| # | DISCIPLINAS | HORAS |
| 1 | Pojeto Final | 100 |
| TOTAL | 100 | |
Descrições dos Cursos
- GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Oferecer uma visão global do papel do diretor de Recursos Humanos no século XXI.
- ESTRATÉGIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
- Caracterizar a atual gestão estratégica de recursos humanos. Diferenciar modelos de gestão de recursos humanos que permitam sua manifestação sistêmica e estratégica.
- GRH: TECNOLOGIA PARA SEU DIAGNÓSTICO, PROJEÇÃO E CONTROLE
- Construir uma tecnologia para o diagnóstico, projeção e controle da gestão de recursos humanos. Utilizar técnicas e instrumentos para a realização da tecnologia GRH acima mencionada.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E OTIMIZAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO
- Interpretar o processo integrador e sistêmico no qual o planejamento estratégico de recursos humanos é constituído. Determinar e otimizar os modelos junto com a consideração de seus principais indicadores tangíveis e intangíveis.
- ANÁLISE, DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DE CARGOS
Analisar as vantagens e desvantagens de uma descrição de cargo, análise e avaliação em sua organização, seguindo as metodologias mais comuns e gerenciando o processo do início ao fim.
- UM BREVE HISTÓRICO DO TRABALHO, VISTO ATRAVÉS DA FUNÇÃO ORGANIZACIONAL
- Interpretar a análise, descrição e avaliação dos cargos ou postos como uma função organizacional. Caracterizar a integração e a colaboração como a principal característica do trabalho na era atual. Modelos de Gestão de Recursos Humanos.
- O PRINCIPAL OBJETO DE ANÁLISE, DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO: A INTER-RELAÇÃO HOMEM-TRABALHO
- Caracterizar o principal objeto de análise, descrição e avaliação: a inter-relação homem-trabalho expressa em competências. Modelos de análise e descrição de cargos e ocupações.
- MÉTODOS, TÉCNICAS E FERRAMENTAS PARA A ANÁLISE, DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DE CARGOS E POSTOS
- Identificar métodos para a análise, descrição e avaliação dos cargos e postos. Conhecer os métodos, técnicas e instrumentos para a análise, descrição e avaliação do cargo. Determinar as principais fontes de informação a serem utilizadas na análise, descrição e desenvolvimento das especificações e perfis de competência dos cargos.
- O PROCESSO METODOLÓGICO DE ANÁLISE, DESCRIÇÃO E AVALIAÇÃO DOS CARGOS E POSTOS
- Executar os procedimentos metodológicos de análise, descrição e avaliação dos cargos e postos. Aplicar os métodos, técnicas e instrumentos para a análise, descrição e avaliação de cargos e ocupações de postos.
- RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E PROMOÇÃO
Analisar os processos de seleção no ambiente empresarial e social, conhecer os métodos e instrumentos mais eficazes, projetar e programar as fases do processo, observando as proporções e indicadores mais utilizados na empresa moderna.
- NOÇÕES BÁSICAS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
- Caracterizar o lugar do processo de recrutamento, seleção e promoção na gestão de recursos humanos. Identificar os fundamentos do processo de recrutamento, seleção e promoção. Interpretar o processo de recrutamento como um sistema. Identificar as funções e a importância de criar e implementar sistemas de recrutamento e seleção.
- PRINCÍPIOS DO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL
- Diferenciar os princípios que regem os processos de recrutamento, seleção e promoção de pessoal. Aplicar os fundamentos teóricos e metodológicos que servem de base para a implementação e execução de sistemas de recrutamento, seleção e promoção.
- PRINCIPAIS MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADAS NA SELEÇÃO DE PESSOAL
- Identificar os métodos, técnicas e instrumentos no estudo do inter-relacionamento homem-trabalho no processo de recrutamento, seleção e promoção de pessoal. Determinar a construção do conhecimento sobre os candidatos no processo de seleção.
- PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL
- Determinar os passos a seguir na criação e implementação de sistemas de seleção de pessoal.
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
Oferecer métodos e técnicas em treinamento e avaliação de desempenho, que permitam compreender, construir e utilizar instrumentos e implementar e controlar ações, a fim de atingir os objetivos de RH.
- GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS
- Caracterizar a gestão de competências com base em pressupostos teóricos e metodológicos fundamentais. Elaborar perfis de trabalho por competências e mapas de processos e atividades associados às suas competências profissionais. Determinar as principais competências da organização e suas lacunas.
- DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
- Desenvolver planos de formação e planos de carreira de acordo com as habilidades profissionais necessárias. Orientar a concepção de organização aprendiz a fim de manter revitalizadas as competências profissionais e organizacionais.
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS
- Desenvolver sistemas de avaliação de desempenho com base no domínio de seus métodos e indicadores. Caracterizar os erros mais comuns na avaliação de desempenho, bem como as perspectivas da avaliação do potencial humano.
- REMUNERAÇÃO E INCENTIVOS
Utilizar a remuneração como uma ferramenta de gestão integrada nas políticas e estratégias de RH da empresa.
- O SISTEMA DE COMPENSASÃO PROFISSIONAL
- Caracterizar a concepção da compensação profissional como um processo-chave da atual gestão de recursos humanos. Diferenciar as fases fundamentais da gestão da compensação profissional.
- TEORIAS MOTIVACIONAIS RELACIONADAS AO TRABALHO
- Determinar os principais conceitos relacionados à motivação no trabalho para o bom desempenho dos funcionários. Interpretar as teorias motivacionais mais relevantes associadas ao trabalho. Conceber o reconhecimento social e o estímulo espiritual em prol dos valores e do crescimento humano.
- SISTEMAS DE PAGAMENTO
- Desenvolver sistemas de pagamento por tempo, por produtividade, individuais e coletivos. Determinar as inferências necessárias sobre a dinâmica salarial em seu nexo com a produtividade do trabalho.
- FORMAÇÃO E PLANOS DE CARREIRA
Capacitar o aluno na elaboração de uma política de formação que lhes permita desenvolver o potencial humano de suas organizações, atingir os objetivos estratégicos da empresa e atender às exigências das certificações de qualidade atuais. Desenvolver ferramentas e procedimentos para fortalecer o talento da organização.
- FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO COMPONENTE HUMANO
- Formação e desenvolvimento como parte da gestão do componente humano por competências. A determinação das necessidades de aprendizagem como ponto de partida para a formação e desenvolvimento adequados do componente humano. Ferramentas e técnicas para determinar as necessidades de aprendizagem. Programas de formação e desenvolvimento.
- CARREIRAS INDIVIDUAIS
- Carreiras individuais como parte da gestão de competências de componentes humanos. Papel das organizações na gestão de carreira. Elaboração de planos de carreira individuais. Coaching e planos de carreira. Autocrescimento e autodesenvolvimento nos planos de carreira.
- PREVENÇÃO DE RISCOS OCUPACIONAIS: OHSAS 18001
Proporcionar conhecimentos para identificar as exigências comerciais em termos de prevenção e aplicar as diferentes técnicas para o controle dos riscos ocupacionais, a fim de alcançar um desenvolvimento efetivo da gestão humana na gestão da prevenção.
- INTRODUÇÃO ÀS CONDIÇÕES DE TRABALHO E SAÚDE
- Breve história da prevenção de riscos ocupacionais. Relação entre trabalho e saúde. Ambiente de trabalho. Danos decorrentes do trabalho. Aspectos básicos da higiene industrial. Técnicas específicas para controlar os riscos ocupacionais. Prevenção-Proteção.
- ACIDENTES E SEGURANÇA NO TRABALHO
- Definição de acidente no trabalho. Diferenças entre acidentes de trabalho e outros ataques à saúde e ao bem-estar dos trabalhadores. Definição de doença ocupacional. Custos de acidentes no trabalho e doenças ocupacionais. Custos de prevenção.
- ESTUDO DE ALGUMAS TÉCNICAS DE PREVENÇÃO
- Avaliação do risco: definição de avaliação do risco. Análise e avaliação de risco. Alternativas para a avaliação de risco. Inspeção de segurança: definição de inspeção de segurança. Fases da inspeção de segurança. Investigação de acidentes: definição de investigação de acidentes. Metodologia de investigação de acidentes. Análise estatística da taxa de acidentes: Taxas estatísticas de acidentes. Métodos de controle estatísticos.
- FUNDAMENTOS DA PREVENÇÃO DE RISCOS OCUPACIONAIS
- Integração da variável preventiva na gestão global da empresa. Sistema de gestão da prevenção de riscos ocupacionais. Modelos de gestão da prevenção de riscos ocupacionais. A norma OHSAS 18001:2007 Ciclo de melhoria contínua. A família das normas OHSAS 18000. Estrutura da norma OHSAS 18001:2007. Requisitos da norma OHSAS 18001:2007.
- AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Fornecer ao participante ferramentas e técnicas para realizar auditorias, enfatizando o papel do auditor e os aspectos básicos do processo de auditoria.
- INTRODUÇÃO À AUDITORIA
- Antecedentes da auditoria. Definição de auditoria e sua relação com a contabilidade. Deveres e direitos dos auditados. Classificações de auditoria. A auditoria integral.
- AUDITORIA DE GESTÃO
- Definição e caracterização da auditoria de gestão. Diferenças técnicas na auditoria. Principais riscos da auditoria de desempenho.
- AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
- O novo contexto empresarial dos recursos humanos. Conceito de auditoria de recursos humanos. Conteúdo e escopo da auditoria de recursos humanos.
- ÉTICA EMPRESARIAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
Proporcionar conhecimentos teóricos e práticos sobre ética e sua compreensão e utilidade no âmbito da gestão empresarial e de pessoas.
- FUNDAMENTOS DA ÉTICA EMPRESARIAL.
- Evolução histórica da ética. Seu caráter universal. Definição de ética. Métodos de estudo. Razões para agir com inteligência. Atuação ética, perspectiva da empresa. Padrões éticos e eficácia empresarial. Princípios fundamentais de ética empresarial. Necessidades de um plano de vida. Ética, legalidade e valores. Valores compartilhados. Por que o crescente interesse pela ética empresarial?
- NECESSIDADE DA ÉTICA EMPRESARIAL.
- Conceito de empresa e sociedade. Problemática das PME. A empresa como sistema e parte integrante da sociedade. Ética e sociedade. A ética empresarial. Ética e competitividade. Responsabilidade Social Corporativa, prioridades e finalidade de uma empresa ética. A gestão sustentável da empresa. A responsabilidade para os clientes, os empregados e outros stakeholders. Formação ética como necessidade para obter um clima de negócios mais seguro. Vantagens de alcançar um código de ética plenamente estabelecido.
- FATOR HUMANO COMO CENTRO DA ÉTICA EMPRESARIAL
- As pessoas como fonte de renda e não de custos. Cultura empresarial, motivação, sentimento de pertença e liderança. Variáveis no desempenho ético de uma comunidade empresarial. Conjugação do clima organizacional, da comunicação e da autoridade para determinar valores éticos. Relação da ética empresarial com as tendências atuais da administração. A ética e o comércio eletrônico. Negócios na Internet, novas tecnologias e comércio eletrônico.
Observação: O conteúdo do programa acadêmico pode estar sujeito a pequenas modificações, segundo atualizações ou melhorias realizadas.
Direção
- Dra. Silvia Aparicio. Doutorado em Economia pela Universidad Autínoma de Madri. Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas pela Universidad de Cantabria. Diretora Acadêmica Internacional da Área de Desenvolvimento Diretivo, Organização Empresarial e Recursos Humanos, e professora da FUNIBER.
- Dra. Cristina Hidalgo González. Doutorado em Ciências Empresariais pela Universidad de León. Professora titular do Departamento de Economia Aplicada da Universidad de León.
- Dr. Rubén Calderón Iglesias. Doutorado em Economia pela Universidad Antonio de Nebrija, Espanha. Professor na Universidad Internacional Iberoamericana.
- Dra. Carmen Lilí Rodríguez Velasco. Doutora em Educação pela Universidade Internacional Ibero-americana. Mestre em Psicologia do Trabalho e das Organizações pela Universidade de Havana, Cuba. Sua carreira profissional está ligada ao ensino, pesquisa e consultoria no campo da psicologia organizacional e outras áreas relacionadas. Experiência na coordenação de equipes de trabalho para o desenho curricular de programas acadêmicos e criação de materiais de ensino, além da gestão e otimização de processos e procedimentos relacionados ao desenho e implementação de programas acadêmicos em ambientes virtuais de aprendizagem. Ampla participação em Workshops, Seminários, Congressos. Autora e coautora de várias publicações científicas. Tem mais de 13 anos de experiência no ensino universitário presencial e 9 anos de experiência na docência on-line.
Bolsa de Trabalho
A Fundação Universitária Iberoamericana (FUNIBER) destina periodicamente uma partida econômica com caráter extraordinário para o oferecimento de Bolsas de estudo em Formação FUNIBER.
Para solicitá-la, preencha o formulário de solicitação de informação que aparece no portal FUNIBER ou entre em contato diretamente com a sede da fundação em seu país para saber se é necessário proporcionar alguma informação adicional.
Uma vez finalizado o Programa Acadêmico, os alunos que assim o desejarpoderão ingressar na Bolsa de Trabalho Ambiental. Para isso, deverãoremeter currículum vitae, indicando dados pessoais, acadêmicose de experiência profissional. Assim, o aluno estará informado dasofertas de trabalho que venham a surgir e que se ajustem a seu perfilprofissional.