Presentación del programa
Los Sistemas de Salud experimentan actualmente cambios y reformas dirigidos a mejorar la calidad de las prestaciones de los servicios, siempre con foco en la descentralización administrativa y la tan anhelada equidad en los sistemas de salud público. Todo ello los convierte en estructuras cada vez más complejas que necesitan de actores capaces de gestionar, de manera eficiente, las organizaciones que los conforman. Como componente adicional, los profesionales sanitarios no cuentan con la necesaria formación universitaria en gestión empresarial, lo que dificulta aún más su tarea.
La Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud entrega las herramientas necesarias al profesional para contribuir de manera efectiva en el diseño y construcción del futuro de las organizaciones de salud. Este programa permite al estudiante la toma de decisiones acertadas en el diseño, evaluación y planificación de los procesos necesarios, a través del uso de instrumentos de administración, gestión y dirección para lograr el cumplimiento de los objetivos institucionales.
La Maestría permite a los profesionales enfrentar problemas reales de manera eficaz aportando al desarrollo tanto a nivel institucional como a nivel país. Se busca, además, entregar un nuevo enfoque acorde a los cambios del mercado y de conducta de los usuarios, todo ello para mejorar la gestión, y por ende, la calidad de los servicios en los establecimientos de salud.
A quién va dirigido
La Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud está destinada a profesionales del sector que buscan desenvolverse en áreas administrativas, de gestión y dirección de cualquier establecimiento sanitario, ya sea público o privado, adquiriendo y potenciando los conocimientos necesarios que permitan la entrega de un servicio de calidad a los usuarios.
Titulación
La superación con éxito del Programa, permitirá obtener la titulación de Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud.
Al finalizar el Programa con éxito, el alumno recibirá el título expedido por la Universidad donde se haya matriculado.
Estructura del programa
La estructura de créditos del programa de Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud se recoge en la siguiente tabla. Hay que reseñar que la duración es meramente orientativa, pues la metodología seguida integra el conocimiento y habilidades a adquirir en cada parte, mediante ejercicios integradores de adquisición de conocimiento e interiorización de prácticas proyectuales:
| ASIGNATURAS | CRÉDITOSa |
|---|---|
| 1ª Parte: Bloque Obligatorio | 80 |
| 2ª Parte: Proyecto Final | 10 |
| TOTAL | 90 |
a. La equivalencia en créditos puede variar según la universidad donde se haya inscrito. Un (1) crédito ECTS (European Credit Transfer System) equivale a 10 + 15 horas. Si el alumno cursa el Programa matriculado en una universidad no perteneciente al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), la relación entre créditos - horas, puede variar.
Duración
La Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud tiene 90 créditos.
La duración de la Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud varía entre 12 y 24 meses, en función de la dedicación del estudiante. En este período de tiempo, el alumno tiene que haber superado con éxito todas las actividades evaluadas y aprobado el Proyecto Final.
Objetivos
Objetivo general
El objetivo de la Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud es formar profesionales de alto nivel entregándoles las herramientas necesarias para que sean capaces de enfrentar problemas reales de manera eficaz aportando al desarrollo tanto a nivel institucional como a nivel país.
Objetivos específicos
Los objetivos educacionales de la Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud son:
- Aplicar e integrar conocimientos especializados a través del pensamiento crítico y lógico para la gestión de centros sanitarios.
- Resolver problemas de forma creativa e innovadora en el ámbito de la gestión sanitaria.
- Planificar y dirigir procesos que propendan a mejorar los existentes y a la creación de cambios innovadores dentro de la gestión de servicios de salud.
- Desarrollar habilidades de comunicación y negociación valorando y promoviendo el trabajo en equipo e interdisciplinar.
- Elaborar y ejecutar planes estratégicos aplicando juicios, resultado del análisis de la realidad, que permitan evaluar y garantizar los resultados esperados en el ámbito sanitario.
- Realizar funciones de liderazgo en diferentes escenarios y situaciones relacionados con la gestión sanitaria.
- Implementar estrategias innovadoras que busquen mejorar la calidad en la atención del usuario en los centros de salud.
Salidas profesionales
La Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud capacita al alumno para asumir cargos con funciones en Dirección de Hospitales, Centros de Atención Primaria, Centros Sociosanitarios Públicos o Privados y ONG. También para asumir cargos de gestión de diferentes departamentos dentro de estas entidades. Por otro lado, pueden desempeñarse como Docentes e Investigadores
Nota: El ejercicio de las profesiones se regula por la legislación de cada país.
Plan de estudios
La Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud tiene una duración total de 90 créditos. El programa posee una estructura curricular basada en dos complementos formativos (Conceptos fundamentales en salud y Bioética general) y dos partes educativas para lograr una formación integral:
- 1ª PARTE: BLOQUE OBLIGATORIO
La primera parte aborda la comprensión de las complejas relaciones humanas en el sector de la salud, destacando la importancia de la gestión por competencias y el cambio organizacional. Se enfoca en comprender a las personas en el entorno laboral, así como en adquirir una visión general de la empresa y su lenguaje empresarial. Además, explora el proceso estratégico de las organizaciones de salud y en la atención de personas, la calidad y seguridad de los servicios, la gestión y planificación sanitaria. Finalmente, explora aspectos de dirección, psicología individual y grupal, y desarrollo personal.
Las asignaturas que componen la primera parte se muestran en la siguiente tabla:
| 1ª PARTE: BLOQUE OBLIGATORIO | ||
|---|---|---|
| # | ASIGNATURAS | CRÉDITOS |
| 1 | Gestión estratégica de recursos humanos | 5 |
| 2 | Evaluación del desempeño y gestión por competencias | 5 |
| 3 | Administración y Dirección de Empresas | 5 |
| 4 | Economía de la Salud | 5 |
| 5 | Dirección Financiera | 5 |
| 6 | Planificación Sanitaria | 5 |
| 7 | Marketing en Salud | 4 |
| 8 | Calidad Asistencial y Seguridad de los Pacientes | 5 |
| 9 | Sistemas de Salud | 4 |
| 10 | Gestión de Servicios de Salud | 4 |
| 11 | Gestión del Tiempo y Dirección de Reuniones | 4 |
| 12 | Resolución/Transformación de Conflictos en el Ámbito Sanitario | 4 |
| 13 | Estrés y Burnout | 4 |
| 14 | Técnicas de Comunicación Interpersonal | 4 |
| 15 | Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional | 4 |
| 16 | Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo | 4 |
| 17 | Estrategias de aprendizaje y competencias TIC | 4 |
| 18 | Metodología de investigación científica | 5 |
| TOTAL | 80 | |
- 2ª PARTE: PROYECTO FINAL
El Proyecto Final de Maestría, cuya carga lectiva es de 10 créditos, tiene como objetivo presentar un trabajo completo que muestre el desarrollo total de un proyecto, contemplando la posibilidad de su ejecución concreta, de acuerdo a los lineamientos y detalles de la propuesta presentada.
| 2ª PARTE: PROYECTO FINAL | ||
|---|---|---|
| # | ASIGNATURAS | CRÉDITOS |
| 1 | Proyecto Final | 10 |
| TOTAL | 10 | |
Nota: El contenido del programa académico puede estar sometido a ligeras modificaciones, en función de las actualizaciones o de las mejoras efectuadas.
Dirección
Dirección Académica
- Dr. Maurizio Battino. Director del Área de Salud y Nutrición de la Fundación Universitaria Iberoamericana. Investigador en Bioquímica y docente de la Scuola di Specializzazione in Scienza dell'Alimentazione.
- Dra. Silvia Aparicio. Doctora en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Cantabria. Directora Académica Internacional del Área de Desarrollo Directivo, Organización Empresarial y Recursos Humanos de la Fundación Universitaria Iberoamericana, FUNIBER.
Coordinación General Académica
- Dra. Irma Domínguez Azpíroz. Doctora en Educación. Máster Internacional en Nutrición y Dietética Aplicada por la Universidad de León. Maestría en Actividad Física: Entrenamiento y Gestión Deportiva por la UNINI. Diplomada en Nutrición y Dietética por la Universidad de Navarra. Coordinadora Académica Internacional del Área de Salud y Nutrición de de la Fundación Universitaria Iberoamericana FUNIBER.
Coordinación del Programa
- Dra. Vivian Lipari. Doctora en Proyectos. Máster en Salud Pública por la Universidad de Chile y Mg. (c) de Administración de Servicios de Salud por la Universidad Federico Villarreal de Perú. Diplomada en Diseño Instruccional para la Educación Online por la Universidad Andrés Bello. Coordinadora Académica del Área de Salud Pública y Gestión Sanitaria y profesora de la Universidad Internacional Iberoamericana.
Becas formación FUNIBER
La Fundación Universitaria Iberoamericana (FUNIBER) destina periódicamente una partida económica con carácter extraordinario para Becas en Formación FUNIBER.
Para solicitarla, se ha de completar el formulario de solicitud de información que aparece en la web de FUNIBER o comunicarse directamente con la sede de la fundación en su país que le informará si es necesario aportar alguna información adicional.
Una vez se reciba la documentación, el Comité Evaluador examinará la idoneidad de su candidatura para la concesión de una ayuda económica, en forma de Beca en Formación FUNIBER.